通信工程设计项目团队建设和管理的实证研究.pdf

通信工程设计项目团队建设与管理的实证研究 摘要 通信工程设计项目属于IT项目中的一种，但其与普通的软件、系统集成项 目又有明显不同；它涵盖多个专业领域，需要与多个合作单位共同完成；它的主 要产品是设计文件，但需要为不同的客户提供不同的增值服务；它的项目周期和 工作范围、工作量的可变性大，难以预期，且在项目实施过程中，现场查勘的耗 时最多、困难最大。 团队的高效还是低效，取决于团队的目标是否确定、成员是否合适、沟通是 否顺畅、领导是否有效、支撑是否到位以及环境是否适合。根据上述的五个判断 指标，笔者结合实际的两个通信设计工程，判定项目的团队效能。 笔者所在的企业是国有企业，目前的项目管理制度并不成熟，项目经理并不 能获得完整的授权，也没有办法对项目团队的绩效、成本和考核进行有力的管理。 要创建和管理一个高效的通信工程设计项目的团队，首先要谨慎选择团队成 员，视各人的性格、能力等差异，让合适的成员担当合适的角色；其次需要在创 建初期，统一目标，确定规则和沟通方式；在项目进行过程中，沟通是最重要的 一环，沟通涵盖与客户、与合作单位以及与本公司其他成员的沟通，确保沟通的 畅通，才能快速准确地发现并解决问题，才能达到客户最终的期望；最后，团队 的执行力取决于环境、计划、领导者等各方面的综合因素，团队可通过勇气、信 任、快速反应等方式提升团队的执行力，使团队保持高效。 关键字：通信工程设计高效团队 目标沟通执行力 THERESEARCHOFTHE DESIGN ENGINEERINGPROJECTTEAM’S AND BUILDINGMANAGING Abstract Communication isonekindofIT itdoes engineeringdesignproject project，but differentbetween sottware and ect．Itcontainsseveral ordinary proj specialties requiresteams tofinishthe many cooperate job．Communicmionengineeringdesign main isthe italsocontainsincrementservice． document，but project’Sproductdesign The and ishardto projeet’Scyclerange anticipate． Thecommunication team’S is on engineeringdesignproject efficiencydepend group’S communicationandthe oftheteam goal，group’Smember,group’S leadership leader． Toestablishand anefficientCommunication manage design