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上中小企业ERP软件前算好帐 来自：杭州集控 实施ERP系统不仅是购买一套软件，也不是简单实施一套先进的管理方法，他是企业发展的重大投资项目，需要投入巨大的资金、人力、物力，投入时间长、风险大。所以，企业在准备启用ERP系统之前，必须理智的进行投资决策分析。例如，企业是不是到了该应用ERP系统的阶段，ERP系统带给企业的收益分析，ERP系统总体成本的投资预算，ERP系统的投资回报率（ROI）等，这些问题必须先弄清楚，否则会给以后的实施与应用带来很大偏差。 企业到底是否需要实施ERP系统，用什么样的代价进行企业信息化建设，取决于企业决策者对信息化建设和实施ERP的认识程度。国外企业把其年营业额的1％～2.5％作为管理投资，年营业额1亿元的企业拿出100多万元进行信息化的建设很正常，也很必须。 企业进行的任何一项投资都希望能够得到回报，并且越高越好，这也是企业的经营目标，信息化建设的投资也不例外。如何衡量ERP系统投资的投入产出比成为ERP工程建设中的一个新课题，这也是企业CFO和CIO的共同工作，而这就是投资回报率(ROI，ReturnonInvestment)分析，简单来说就是ERP系统投资决策分析。 ERP会有哪些投入 谈到ERP系统的建设投入，就不能不提到另外一个概念TCO。对一个典型的ERP工程，TCO需要考察5个阶段的“生命周期”：获