企业TPM管理考核评价体系建设的研究与实践.pdfVIP

企业 TPM 管理考核评价体系建设的 研究与实践 李孟元 董桢 于训方 中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司 经营部，辽宁 沈阳 110850 摘 要：通过对企业全面生产维护管理考核评价体系建设的必要性及意义进行分析，对建立完善的考核评 价体系的做法进行探索，并介绍了体系的落实方法。 关键词：TPM管理；考核评价；体系 一、引言 早在100年前，著名管理大师泰勒说过：“一个没有评价的系统是很难进步 的” 。目前流行的诸多评价体系，如ISO系列、HSE以及安全生产标准化和6S等, 多关注于质量、安全、职业健康与环境。尽管上述标准都有相关条款涉及到设备， 但基本上是从质量、安全、环境、健康角度对设备提出要求和标准。那么设备管 理是否有其独特的使命？是否需要评价？ 结论是肯定的。航空产品各生产环节 单位的TPM管理推进水平不尽相同，且缺乏TPM管理考核评价体系，TPM管理工作 距离设定的方针目标相差较远。另外，航空企业中尚未针对设备制定较为完整的 标准和体系，也未出台具有权威性的指导文件，因此，建立符合自身特色的全面 生产维护（TPM）管理考核评价体系势在必行。 二、TPM管理考核评价体系建设的内涵 建立TPM管理考核评价体系，明确设备管理工作考核指标，体现设备管理严 格化、精细化、规范化和标准化。该体系基于设备管理的全过程，同时关注基础 和过程，并引入预防性维修和精益理念，系统地制定了达标晋级考核标准，考核 内容贯穿设备管理的全寿命周期。它既是评价标准，又是工作标准。体系中明确 参与TPM管理与考核的相关职能部门的职责分工，突出“全员参与”的重要性， 采取达标晋级的考核评价方式，激发基层单位广泛参与的积极性。 按照建立精益企业的指导思想和TPM管理体系理念，建立起TPM管理体系需要 开展以下三方面工作： （1）理顺TPM管理涵盖的主要工作内容，明确TPM推进方向、目标。编制完 善TPM管理相关程序文件，明确公司开展设备自主维护管理及设备自主维护加速 改进（AMW）活动的基本要求、方法与步骤。为公司开展TPM管理工作提供有力支 持和保障。 （2）编制 TPM 管理考核评价体系文件。细化 TPM 管理工作内容，分解评价 指标，制定考评方法，完善考评标准。建立TPM管理考核评价体系，使公司设备 管理工作考核指标明确、公开、公正，体现设备管理工作严格化、规范化和标准 化。 （3）是对公司各生产单位TPM管理推进工作进行量化考核。6月末，按TPM 管理考核标准进行模拟考核评分，完善考核评价体系。年终按TPM管理考核评价 体系标准考评，给出公正、公平、客观的评价，考评结果作为公司精益六西格玛 管理和设备基础管理考评依据。 三、TPM管理考核评价体系建设的做法 编制完善TPM管理相关程序文件和考核评价体系文件。 1 梳理TPM管理工作，细化考核内容 TPM管理工作内容：（1）机动设备基础管理；（2）机动设备前期管理；（3） 机动设备计划维修管理；（4）机动设备自主维护管理；（5）攻克生产中六大损失， 提高设备综合效率（OEE）；（6）机动设备维护保养与定检；（7）机动设备预防性 维修与改良性维修管理；（8）机动设备故障维修管理；（9）机动设备现场和使用 管理；（10）特种设备管理；（11）机动设备备件管理；（12）运输设备管理。 目的：使各生产单位熟悉了解TPM管理的工作内容和管理重点，熟悉考核内 容和标准，明确设备管理工作发展方向和工作重心。 2 编制TPM管理相关程序文件 内容：（1）设备自主维护相关管理程序与规范；（2）设备自主维护管理的现 场组织与实施；（3）设备自主维护加速改进（AMW）活动。 目的：编制《设备自主维护管理规定》程序文件，明确公司开展设备自主维 护管理及设备自主维护加速改进（AMW）活动的基本要求、方法与步骤。 3 编制TPM管理考核评价体系文件。 内容：（1）TPM 管理推进委员会的组成与职责；（2）TPM 管理达标晋级考核 评价办法；（3）TPM 管理不定期监督抽查考核管理规定；（4）TPM 管理年度达标 晋级综合检查要求；（5）TPM管理奖励办法。 目的：编制《TPM管理考核评价办法