海上边际油气田勘探开发实践.pdfVIP

海上边际油号田勘搽开发实跬 杨在岩 汤磊赵加凡 张胜利 (中化集团中化石油勘探开发有限公司) 摘要：中化集团在中东和北非的所属区块中，大部分属于海上边际油气田，海上边际油气 田的开发成为中化集团初涉海外石油上游业务领域面临的最大挑战。为了经济、高效地开发现 有海上边际油气田，中化集团进行了积极探索和努力实践。以突尼斯oI，dna海上油田和阿联酋 UAQ海上气田为例，阐述了开发海上边际油气田的创新思路、开发模式及科学管理方法。实践 证明，“强化项目管理、勘探开发一体化、依靠先进技术”的开发思路，对于提升海上边际油气 田的资产价值，具有现实意义和借鉴意义。 关键词：海洋边际油气田勘探开发 中国中化集团作为中国4家国有石油公司之一，从事石油业务经营已有50多年历史。 自2002年开始，中化集团积极响应国家“走出去战略”，努力向“石油上游业务延伸”，大 力推动石油业务战略转型，并于2002年成立了中化石油勘探开发有限公司，主要从事境外 石油和天然气勘探开发生产。经过几年的发展，公司目前拥有两个从事境外石油勘探开发业 务的全资子公司，在中东、北非和南美共拥有14个石油区块的勘探开发权益，现有7个在 生产油气田，1个油田和1个气田正在投入开发，5个边际油气田待勘探和开发，权益内探 探开发领域迈出了坚实的一步。 但是，初涉海外石油勘探开发领域的中化，从项目运作的开始就遇到了前所未有的挑 战。因为，在中东和北非地区所拥有的区块大部分属于海上边际油气藏。这些油气藏共有的 特点是：油气田规模小、断层发育、地质条件复杂、作业及输送困难；勘探程度低、开发投 入高、开发难度大、开发风险高。这对于缺少石油勘探开发经验的中化集团来说，无疑将面 临重重困难和巨大挑战。但是中化人秉承“诚信、合作、善于学习，认真、创新、追求卓 越”的企业文化理念，积极探索海上边际油气田的勘探开发思路和科学管理方法，走出了一 条中化特色的海上边际油气田勘探开发的实践之路。 1海上边际油气田勘探开发的积极探索 所谓边际油气田，通常是指在现有的经济技术条件下，开发不经济或者处于经济效益临 界值的油气田。其主要特点是面积小、储量规模小、地质情况复杂、多为复杂断块构造、甚 至是油品差、管输困难，投入成本高，开发风险大等。据统计，世界上分布众多的边际油气 田，既有海上的又有陆上的，特别是在油气富集区，在形成大型油气田的同时往往也发育一 系列边际油气田。估计全球边际油气田的总可采储量高达数百亿桶。如在尼日利亚尼日尔三 角洲发育的油气田中，有29个被列为边际油气田，总探明原始可采储量高达几十亿桶。大 型油气田固然是勘探开发追求的目标，但在油价持续走高的今天，购买大型项目投入较高， 62 投资回收期长的特点使得一些刚刚起步的石油公司略显力不从心。而边际油气田通常规模较 小，又有一定的探明储量，因此勘探风险相对较小，勘探开发投入也较少。同时，由于边际 油气田一般开发周期短，容易较早产生现金流，对于小型的石油上游公司而言更容易运作经 营，并能够取得良好的经济效益。在当今能源紧缺，油价持续高位情况下，小型石油上游公 司如何发挥其经营方式灵活、运作成本较低的优势，采用实用的先进技术和正确的勘探开发 思路，开发现有边际油气田资产具有重要的现实意义。 对于中化集团而言，如何经济、有效地开发现有这些探明程度较低的海上边际油气田意 义重大。如果按照常规油气田的勘探开发程序和模式难以经济、有效地动用现有边际油气 田。经过3年多的工作和研究，初步探索出“强化项目管理、勘探开发一体化、依靠先进技 术”的开发思路。主要包括以下几个方面：①强化项目管理，按照国际项目管理标准，做好 项目决策、计划、执行和控制管理；②勘探开发一体化，缩短勘探阶段，勘探代开发的优化 模式；③全程风险跟踪评价，缩短勘探、开发评价时间，降低开发风险；④技术和经济紧密 结合，精细油藏综合研究，搞清储量和开发难度底线，做好经济评价；⑤采用先进的钻采工 艺技术，最佳实现地质目标，如小曲率钻井技术和大排量射流泵技术；⑥适用的生产平台， 如采用FPS0或无人值守平台生产，以降低生产成本；⑦联合开发模式，针对多个距离较近 的边际油气田群的进行联合开发。由此，大大提高了油气田开发效率、降低了勘探和开发成 本，盘活和提升了现有油气田的资产价值，使得中化在开发海上边际油气田的实践有了实质 性突破。 2突尼斯海上mdna油田开发 oudmNo