增员企划方案.docVIP

金秋创辉煌 盛夏点新兵 ---XX公司增员企划案 一、企划目的 自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《XX人寿保险股份有限公司XX省分公司2010新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。 二、活动时间 2011年7月1日---10月30日 7月1日---7月20日 招募甄选工作 7月20日---7月25日 首期新人特训营 7月26日---8月26日 新兵营 8月26日 代理人资格证考试 8月27日---10月30日 衔接教育 三、活动目标 首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。 各团队责任目标：XX部 15人 XX部 15人 XX部 15人 XX部 15人 XX部 15人 XX部 15人 XX部 15人 四、组织领导 为认真贯彻落实省公司2010年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组 组 长:XX 副组长:XX 组 员：XX 下设： “招募甄选新人育成”项目推广小组 组 长：XX 副组长：XX（招募甄选功能组）、XX新人育成组） 组 员：公司全体讲师 组训 五、活动口号： 1．我是XXXX人，这次一定增两人 2．期交赚足人民币，增员准备养老金 3．组织要发展，全员来增员； 上下齐努力，团队高士气。 4．不唱独角戏，共谋大生意 5．组织发展才是硬道理 六 ．奖励措施： (一)＂慧眼识才＂奖 １．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）． ２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元 ３．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元 （二）“准主管”特别奖 在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。 （三）＂新人关爱＂津贴 １．八月份之前参加资格考试且通过者奖６０元 ２．在活动时段内，＂新人关爱＂津贴按每月３００元发放（符合特训营相关要求，按时出勤，入司第一个月考证通过取得工号；第二个月出新单期交1000元；入司第三个月转正） （四）“团队积极开拓”奖 各部门在达成责任目标基础上，每增加一人，奖励部门经费50元。各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。 七、其他事项； １．本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤，并参加新人育成各阶段学习 ２．其他所增人员按基本法相关待遇执行 ３．本方案解释权在公司经理室 XX人寿XX支公司