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《项目管理》MBA教学日历 课程名称：项目管理 课程代码：MZ30004 主讲教师：周水银 教师编号：2001268 电话：O）027M） 电子邮件： syzhou@ 一、课程概述 《项目管理》是一门管理专业课,是运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的工作进行全面的管理，以实现项目的目标。本课程介绍了项目及项目管理的概念、特点、发展历程和发展趋势，围绕项目管理的范围、时间和成本展开深入的分析和讲解；系统地向学生讲解分析项目管理的其它辅助内容如项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险和项目终止等。本课程的特点是每部分都结合案例进行深入分析。 二、教学目的 通过本课程的教学，使学生： 1全面掌握项目管理的基本概念，了解项目管理的内容、原理，包括项目前研究、过程中控制、项目后评价等；熟悉实际项目管理的操作方法、程序；能够结合各类大小项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法；能够了解最新的项目管理发展动态。.吉多等，成功的项目管理，机械工业出版社，1999； [2] 杰克等，项目管理——管理新视角，电子工业出版社，2002； [3] 凯西.施瓦尔贝，IT项目管理，机械工业出版社，2001； [4] 哈罗德·科兹纳，项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第7版）电子工业出版社，2002； [5] 詹姆斯.刘易斯,项目计划进度与控制,清华大学出版社，2002； [6] 案例资料--课堂提供； [7] 相关网站：； [8] 相关杂志：International Journal of Project Management。 五、考核方法： 个人报告 20% 小组报告 20% 实际案例编写+课程结束考试 60% 六、教学日程安排(32学时，8次课) 阅读资料除课本资料外均可从管理学院网站主讲教师网页下载或随堂提供 1概述 要点：项目（概念、特点和寿命周期）、项目管理（概念、特点、基本内容）及过程、项目管理组织（国际、国内）及PMBOK的主要框架和本课程的主要内容 案例分析：詹妮弗的20万美元；笨拙机床公司 2 项目启动 要点：需求分析、可行性研究、招标投标 案例分析：中环地铁投标策略 阅 读：项目可行性研究与项目的招标投标 个人案例作业：保罗的申请书 3 项目经理 要点：项目经理的职责、权力和能力要求；项目经理的选择；项目团队的发展过程及项目经理的不同作用。 案例分析：Codeword的高级电气工程师经理杰克的项目经理之路 4项目范围与组织管理 要点：项目目标、项目范围构成、WBS构造、项目组织的不同类型及其优缺点 案例分析：电动工具代理的WBS、抢修汽车的WBS 小组案例讨论：北京国安足球俱乐部10月2日罢赛的处理 5 项目计划管理 要点：项目计划、网络图的绘制、网络时间的计算 小组案例讨论：沙龙建筑公司的体育馆建设 6 项目计划的优化 要点：项目不确定性分析；项目资源与时间优化、时间费用优化、时间资源优化 个人案例作业：辛格医疗产品公司 7 项目沟通管理 要点：项目沟通、沟通技巧、沟通主体和客体策略 案例分析：一车间罢工事件；斯塔泰利尔公司的设备爆炸事件 8项目控制 要点：监测系统的设计、项目跟踪控制、净值分析法、原因分析法 案例分析：李经理的ABC项目 课程总结性案例分析：A公司信息系统开发