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巴南高速公路D6段试验室员工培训计划
? ? 为全面提升员工的综合素质和业务能力,推进试验室健康快速发展,结合试验室实际,制定员工培训计划。? ? 一、总体目标 ? ? 1、加强试验室高管人员的培训,提升领导者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。? ? 2、加强试验室中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。? ? 3、加强试验室专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。? ? 4、加强试验室操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。? ? 5、加强试验室员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。? ? 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。? ? 二、原则与要求 ? ?
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据试验室改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。? ? 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。。? ? 3、坚持业余学习为主的原则。组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。? ? 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。? ? 三、培训内容与方式? ? (一)试验室领导? ? 1、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。? ? 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过培训;到先进兄弟单位参观学习;参加讲座。? ? 3、学历学位培训、执业资格培训。
?(二)中层管理干部? ? 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。? ? 2、学历进修和专业知识培训。? ? 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游单位和兄弟单位学习参观,了解生产情况,借鉴成功经验。? ? (三)专业技术人员? ? 1、由总工程师、主任/工程师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进试验室学习、学习先进经验,开阔视野。? ? 3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在试验室内进行学习、推广。? ? (四)职工基础培训? ? 1、新员入室培训? ? 对新招收的职工进一步强化试验室的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。? ? 通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。? ? 3、职工技术培训? ? 试验室要把工作重点放在基础工作上,重点培训高级工,争取使技术工人素质有整体提高。? ? (五)开展学历教育? ? 1、通过全国成人高考,对符合录取条件的试验室员工进行有计划的集中培训,获取学历。? ? 2、推荐优秀中层以上管理人员到大学攻读学位。提高试验室高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为试验室服务。? ? 3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。? ? 四、组织领导? ? 1、要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。试验室主任对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。? ? 2、组织到位,经费到位。试验室人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作,试验室要按照有关规定划拨培训经费,以保证培训工作落实到位。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
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一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,
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