中小企业的总经理应具备的能力和基本素质.docVIP

中小企业的总经理应具备的能力和基本素质1、制度化和程序化管理。2、选好人用好人。3、责任心+悟性=成功责任心： 认真、诚信。 b、从小事做起，从细节管起。 c、具有创新意识。 d、求胜欲望非常强烈等。悟性： 有自动、自发的能力。 b、善于分析、判断、推理和应变的能力等。4、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。5、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。6、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。7、在日常管理中 要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。 最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。 三、处理和决策公司突发事件。 8、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。 总经理能力要求 成熟能力成熟是指了解一个人的感情和价值，以及控制感情上的苦恼、彷徨和孤独的能力。高级管理工作有相当大的压力，总经理必须懂得如何有效地利用他们的感情去管理自己和别人，有些专家强调身居高职的总经理需有精神恢复力。发展能力发展能力是指了解一个人的局限性，能把反馈带到班子里，接受新挑战，以及学习和发展等方面的能力。学习已越来越被认为是使企业和个人改观的重要手段。人际关系才能人际关系能力涉及总经理在企业