中小企业制定发展战略应注意的七个问题.docVIP

中小企业制定发展战略应注意的七个问题 对企业而言，制定发展战略是最根本的一件大事。所谓发展战略，亦即企业的发展目标和方向，它决定了企业生产经营中人财物诸要素的投向，产供销等企业行为的组织与实施。 但是，目前就大多数中小企业而言，谈企业发展、企业目标定位，各方面的基础还比较差。我认为，企业战略是必须要制订的。没有这个东西，企业在进入实际经营时，就会感到眼前迷雾缥缈，头脑浑浑噩噩，脚下底气不足，其结果，恐怕终难摆脱被挤垮的风险。下面是笔者对中小企业制定发展战略时应注意的问题思考。 一、认清企业所处行业在整个国民经济中所占的地位和作用 在研究行业在国民经济中的地位和作用的时候，不但要分析现在，而且应注重将来。应认真分析其目前构成状态的同时，其远期的走向和结构变化必须有全面的了解。同时对行业的竞争也要有全面的认识，从而在制订发展战略时，有一个明确的定性量化分析和判断。医药行业是改革开放以来发展速度继中国电信之后的第二大行业，资料表明其年平均增长速度为24%右。医药行业的发展速度之所以如此之快，首先得益于中国人口众多、消费增长的巨大市场。人们在基本解决温饱问题以后，追求健康成为热点，医药消费已成必需。但是，仔细分析现在这个行业的产品构成，它的前景丝毫不容我们乐观。现在，医药行业的产品大多为底端产品。技术含量低、生产工艺比较落后，规模庞大，数量巨大。我们自己对中高档药品