软件工程 教学课件 作者 张海藩 1第7章.pptVIP

7.4.2 主程序员组 美国IBM公司在20世纪70年代初期开始采用主程序员组的组织方式。主程序员组用经验丰富、技术好、能力强、会管理的程序员作为主程序员，同时，由人和计算机在事务性工作方面给主程序员提供充分支持，而且所有通信都通过一两个人进行，以减少通信开销。这种组织方式类似于外科手术小组的组织：主刀大夫对手术全面负责，并且完成制定手术方案、开刀等关键工作，同时又有麻醉师、护士等技术熟练的专门人员协助和配合他的工作。 图7.6 主程序员组的结构 一个典型的主程序员组如图7.6所示。该组由主程序员、后备程序员、编程秘书以及1～3名程序员组成。在必要的时候，该组还有其他领域的专家（例如，法律专家，财务专家等）协助。 7.4.3 现代程序员组 民主制程序员组的最大优点，是组员们都对发现程序错误持积极、主动的态度。主程序员组的组织方式与民主制程序员组很不相同，主程序员对每行代码的质量负责，必须参与全部代码审查工作，但是，主程序员同时又是负责对小组成员进行评价的管理员，他参与代码审查工作自然会把所发现的程序错误与小组成员的工作业绩联系起来，从而造成小组成员不愿意发现错误的心理。 图7.7 现代程序员组 ? 摆脱上述矛盾的方法是，取消主程序员的大部分行政管理工作。上一小节已经指出，很难找到一个既是高度熟练的程序员又是成功的管理员的人，取消主程序员的行政管理工作，不仅可消除组员不愿意发现错误的心理障碍，也使得寻找主程序员的人选不再那么困难。于是，实际的“主程序员”应该由两个人共同担任：一个技术负责人，负责小组的技术活动；一个行政负责人，负责所有非技术的管理决策。这样的组织结构如图7.7所示。 图7.7 现代程序员组 图7.8 大型项目的技术管理组织结构 ? 由于程序员组的人数不宜过多，当软件项目规模较大时，应该把程序员分成若干个小组，采用图7.8所示的组织结构。该图描绘的是技术管理组织的结构，非技术管理组织的结构与此类似。由图可以看出，产品作为一个整体其开发工作是在项目经理的指导下进行的，程序员向他们的组长汇报工作，而组长向项目经理汇报工作。当产品规模更大时，可以再增加中间管理层次。 图7.9 包含分散决策的组织方式 ? 把民主制程序员组和主程序员组的优点结合起来的另一种方法，是在合适的地方采用分散做决定的方法，如图7.9所示。这样做有利于形成畅通的通信渠道，以便充分发挥每个程序员的积极性和主动性，集思广益攻克技术难关。这种组织方式对于适合采用民主方法的那类问题（例如，研究性项目或遇到技术难题需要用集体智慧攻关）非常有效。尽管这种组织方式适当地发扬了民主，但是上下级之间的箭头（即管理关系）仍然是向下的，也就是说，是在集中指导下发扬民主。显然，如果程序员可以指挥项目经理，则只会引起混乱。 7.3 进 度 计 划 不论从事何种技术性项目，实际情况都是，在实现一个大目标之前往往必须完成数以百计的小任务（也称为作业）。这些任务中有一些是处于“关键路径”（见7.3.5节）之外的，其完成时间如果没有严重拖后，则不会影响整个项目的完成时间；其他任务则处于关键路径之中，如果这些“关键任务”的进度拖后，则整个项目的完成日期就会拖后。 没有一个普遍适用于所有软件项目的任务集合，因此，一个有效的软件过程应该定义一组适合于所从事的项目的“任务集合”。一个任务集合包括一组软件工程工作任务、里程碑和可交付的产品。为一个项目所定义的任务集合，必须包括为最终获得高质量的软件产品而应该完成的所有工作，但是同时又不能让项目组负担不必要的工作。 项目管理者的目标是定义全部项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展状况，以保证能及时发现拖延进度的情况。为了做到这一点，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度，并控制整个项目。 软件项目的进度安排是一项活动，它通过把工作量分配给特定的软件工程任务，并规定完成各项任务的起、止日期，从而将估算的工作量分布于计划好的项目持续期内。进度计划将随着时间的流逝而不断演化。在项目计划的早期，首先制定一个宏观的进度安排表，标识出主要的软件工程活动和这些活动影响到的产品功能。随着项目的进展，把宏观进度表中的每个条目都精化成一个详细进度表。于是完成一个活动所必须实现的特定任务被标识出来，并安排好了实现这些任务的进度。 7.3.1 估算开发时间 通常，成本估计模型也同时为我们提供估算开发时间T的方程。与工作量方程不同，各种模型估算开发时间的方程非常类似，如下所示： （1）Walston-Felix模型 T＝2.5E 0.35 （2