软件项目管理 教学课件 作者 朱少民 韩莹 第2章 项目准备和启动.pptVIP

2.2 项目可行性分析 2.2.1 可行性分析前提 2.2.2 可行性分析因素 2.2.3 成本效益分析方法 2.2.4 技术及风险分析方法 2.2.5 可行性分析结论 2.4 软件项目合同条款评审 2.4.1 合同计费的种类 2.4.2 合同条款评审 示例 2.5 组织结构和人员角色 2.5.1 项目的组织结构 2.5.2 软件项目的组织架构 2.5.3 软件项目经理 2.5.4 QA与QC 两矩阵 第2章　项目准备和启动 2.1 项目建议书 2.2 项目可行性分析 2.3 项目投标 2.4 软件项目合同条款评审 2.5 软件项目组织结构和人员角色 2.6 软件项目的相关利益人 2.7 软件项目启动动员会 合同种类 固定总价合同 费用偿还合同 时间和材料合同 功能点计费合同 合同评审 制定合同 评审合同 签订合同 第2章　项目准备和启动 2.1 项目建议书 2.2 项目可行性分析 2.3 项目投标 2.4 软件项目合同条款评审 2.5 软件项目组织结构和人员角色 2.6 软件项目的相关利益人 2.7 软件项目启动动员会 耐人寻味的故事 从中你学到了什么？ 项目组织结构 有三种主要的类型：职能型，纯项目型，矩阵型 智能型：经营活动按照职能划分成部门。项目功能都在本职能部门内部讨论完成再递交到下一个部门。如果完成期间涉及其他职能部门的问题，只能报告给本职能部门经理，由各职能部门经理进行协调和沟通。 纯项目型：项目经理拥有领导权，项目内所有成员直接向项目经理汇报。每个项目就是一个独立自主单位。它就如同一个子公司那样运作，拥有完整的人员配备-像技术人员，行政人员，财务人员等。 矩阵型：它是职能型和纯项目型的结合体。但是项目内的成员受项目经理和职能经理双重领导。 职能型 纯项目型 矩阵型 软件项目的组织架构 项目角色责任见表2-4 （P36） 示例- 微软组织结构 项目决策层，管理层和执行层之间的关系 项目经理 《三国演义》中的诸葛孔明的军事才能和领导管理才能都是毋庸置疑的。如果没有诸葛亮对刘备的团队进行的计划、组织、实施、控制，也就没有三分天下的蜀国。 软件项目经理是整个软件项目的核心和灵魂。一个合格的项目经理必须具备良好的自身素质和较强的管理、技术能力。 QA与QC QA-质量保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题，是过程质量审计者。在我们软件开发过程中，QA也就是质量组成员。QA所关注的是软件产品质量保证体系。 QC-质量控制，检验产品的质量，保证产品符合客户的需求；是产品质量检查者。在我们软件开发过程中，QC其实就是测试组成员。QC所关注的是产品，而非系统（体系）。 QA与QC各个阶段工作内容对照表 第2章　项目准备和启动 2.1 项目建议书 2.2 项目可行性分析 2.3 项目投标 2.4 软件项目合同条款评审 2.5 软件项目组织结构和人员角色 2.6 软件项目的相关利益人 2.7 软件项目启动动员会 软件项目相关利益人 其实就是软件项目干系人（stakeholders），是指积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的组织和个人。 梦断代码Chandle项目技术牛人痴迷技术，没有从客户的角度想问题。也是导致项目失败的重要原因之一。 做好相关利益人的分析和管理 识别?分析?管理软件项目相关利益人 影响力/利益矩阵 SWOT矩阵 第2章　项目准备和启动 2.1 项目建议书 2.2 项目可行性分析 2.3 项目投标 2.4 软件项目合同条款评审 2.5 软件项目组织结构和人员角色 2.6 软件项目的相关利益人 2.7 软件项目启动动员会 项目启动会（kick off meeting） 会前准备 会议进行 会议结束 Kick off 会议准备 确定参会者 确定会议时间、地点 确定会议议程 确定会议记录人员 发送会议邀请给参会者 确定会议主持人 其他准备（会场布置，硬件设施—麦克风等， 是否需要订餐） Q A /Kerryzhu WebEx Confidential zhu.kerry@ LOGO Kerry Zhu zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ zhu.kerry@ WebEx Confidential WebEx Confidential 软件项目管理 第2章 项目准备和启动 Kerry Zhu Zhu.Kerry@G /Kerryzhu 机会总是留给有准备的人 记得北京奥运会射击比赛步枪三姿金牌得主是谁吗？ 如果不是