软件项目管理实用教程 教学课件 作者 周贺来 第05章 软件项目进度管理.pptVIP

5.1.3软件项目进度管理的特点 软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，主要表现在以下几方面。 （1）软件项目进度管理是一个动态过程。 （2）项目进度计划和控制是复杂的系统工程。 （3）软件项目进度管理有明显的阶段性。 （4）软件项目进度管理的风险性大。 5.1.4软件项目进度管理的内容 软件项目进度管理的内容很多，主要包括：定义为达到项目目标所需要的各种活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划；对项目进度的管理与控制等。这些相关过程与活动既相互影响，又相互关联。 5.2.1甘特图 1．甘特图的基本思想 甘特图，叫做线条图、横道图，是用来展示项目进度或者定义完成目标所需要具体工作的一种最常用工具，由享利·甘特先生于1900年发明，其示例效果如图所示。 5.2.1甘特图 2．甘特图的表示方法 在实际项目管理中，甘特图的绘制有两种表示方法。但是不管是哪种方法，它们是基本思想是一致的——都是将工作分解结构中的任务排列在垂直轴，而水平轴表示时间。 3．甘特图的优缺点分析 4．甘特图的两种变化形式 5．甘特图的主要应用 （1）表示进度计划 （2）进行进度控制 （3）甘特图还可以用于资源优化、编制资源及费用计划等 5.2.1甘特图 6．甘特图的绘制技术 在项目管理实践中，很多项目管理工具软件都具有根据WBS来制作对应甘特图的相关功能。如图所示，就是利用项目管理软件 Project 2007制作的某软件项目甘特图。 5.2.2网络图 1．网络图的含义 网络图是非常有用的一种进度表达方式，在网络图中可以将项目中的各个活动以及各个活动之间的逻辑关系表示出来，从左到右画出各个任务的时间关系图，表明项目任务将如何和以什么顺序进行。 2．网络图的形式 常用的网络图有前导图法(Precedence Diagramming Method，简称PDM)、箭线图法(Arrow Diagramming Method，简称ADM)、条件箭线图法(Condition-arrow Diagramming Method，简称CDM)网络图等几种。 5.2.2网络图 3．网络图的绘制 网络图的绘制主要是依据项目中各个活动之间的工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来。网络图的绘制可以分为以下3个步骤。 （1）项目分解。 （2）工作关系分析。 （3）编制网络图。 5.2.3里程碑图 里程碑图用来显示项目进展中的重大工作完成。里程碑不同于活动，活动是需要消耗资源的，并且是需要时间来完成，里程碑仅仅表示事件的标记，不消耗资源和时间。 5.2.4资源图 资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括人力资源、设备资源等。下图就是一个人力资源随时间分布情况的资源图。 5.3.1软件项目进度计划概述 1．软件项目进度计划的含义 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。根据进度计划所包含内容的不同，它可分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等，它们一起构成项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进度计划的划分方法有所不同。 5.3.1软件项目进度计划概述 2．编制软件项目进度计划的要求 项目进度计划的编制通常是在项目经理的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员等共同参与完成 3．编制项目进度计划的阶段成果 （1）项目进度计划 （2）详细依据说明 （3）进度管理计划 （4）更新的项目资源需求 5.3.2制定软件项目进度计划的依据 制定软件项目进度计划的主要依据是： 项目网络图。 资源需求。 资源安排描述。 日历。 约束条件。 假设条件。 提前或滞后要求。 风险管理计划。 5.3.3进度计划的编制过程 不同类型的进度计划编制方法,在具体步骤上会有所不同，但无论采用哪种方法，以下几项工作都是必不可少的：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。 1．项目活动定义 项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。 2．项目活动排序 项目活动定义确定了项目必须完成的活动后，项目进度管理的下一步骤是活动排序。 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系。 5.3.3进度计划的编制过程 3．项目活动历时估算 项目活动历时估算是指对已确定的项目活动可能完成时间进行估算的工作。在实践中.软件项目进度估算常用的方法有基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、类推估算法、基于承诺的进度估算法等。 4．