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第一章、编制依据及编制原则 1、编制依据： (1)、《济南市经十路（配件厂）职工住宅项目1#楼安装设计图纸》 (2)、GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 (3)、GB50303—2002 《建筑电气工程施工质量及验收规范》 (4)、DBJ14-BS11-2001 《建筑给水聚丙烯（PPR）管道工程技术规程》 (5)、GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (6)、山东省工程建设标准《建筑工程施工工艺规程》安装篇DBJ14-032-2004 （7）、济南地区有关规定 2、编制原则： 本施工组织设计编制原则： (1)、施工组织设计科学合理； (2)、施工网络安排计划合理完整； (3)、劳动力安排、施工机具设备配备、施工安全； (4)、现场文明施工措施具体合理、详尽、切实可行。 第二章、工程概况 （一）工程概况 1、济南市经十路（配件厂）职工住宅项目1#楼位于济南市经十路西段，业主是济南铁路黄台货场职工建设指挥部，由中铁工程设计咨询集团有限公司济南设计院，中铁济南工程建设监理有限公司；中铁十局集团济南铁路工程有限公司施工。本工程合同开工日期为 *** 年 ***月****日，竣工日期为***年****月***日。该工程确定为 **8标准。 本工程为一类住宅建筑最高建筑高度73.85M。本楼地上一、二十六层为住宅，建筑高度73.85M，裙房部分为商业网点，住宅地下一二层为住户储藏室。 第三章、安装工程概况 1）、建筑给排水工程： 1、生活冷水系统 2、生活排水系统 3、消火栓给水系统 4、自动喷淋给水系统和灭火器配置 5、预留热水给水管道系统。 2）、建筑电气安装工程： 1）220/380V配电系统 2）建筑物内照明系统 3）建筑物防雷、接地系统及安全措施 4）火灾自动报警系统 3）、暖通安装工程： 1、采暖系统 2、通风系统 3、空调设计 4、防排烟系统 5、节能措施 第四章、施工布置 1施工组织安排原则 1.1集中力量保重点，保工期，在人力、物力、机械上给主体安装以充足的专业管理人员和技术人员。项目经理应亲自抓并做好项目施工技术班子建设，组织落实施工各方面的协调配合工作。（安装管理人员名单如下：） 1.2按各系统试运行程序组织分段施工，根据总进度施工计划，对有区域性工期要求的，突出重点，分段施工，综合安排，积极并协调配合好其他施工队伍的施工进度要求，其余应安装调试进度。 1.3 严格按照质量文件，切实制定项目质量计划，严把施工质量关，精心组织专业间的配合施工，穿插作业，设立特殊过程，关键工序及质量控制点，重点部位抓，争分夺秒，保质保量，使各专业平衡作业，为土建、装饰及内部各专业间互创施工条件。 1.4实行工期目标管理，设立主要形象进度控制，利用微机实行网络计划跟踪，动态管理。 1.5学习先进新工艺，掌握新技能，推广新的 施工方法，应用先进机具，提高机械作业水平。 2施工组织和技术准备 1.2.1施工组织准备 在明确该工程施工安装质量及社会信誉重要性的前提下，为了更全面更有力的加强质量、安全、工期、文明施工管理，鉴于本工程施工质量要求高，技术难度大，工艺复杂，工作量大等特点，选拔一批管理能力强，技术水平高，现场施工经验丰富的，责任心强的工程技术管理人员。组建项目班子，并选配一批操作技能强，善打硬仗，吃苦耐劳，，作风正派，思想端正的技术工人，组建职工队伍，在蒋有铭的领导下，优质高效正确，及时节能降耗。如期完成安装任务。该项目领导班子所有管理人员，常驻现场，无特殊情况和未得到甲方许可，不得工作调动，以保证工程施工的连续性，形成一个强有力的领导机构。 1.2.2技术准备 1.2.2.1根据各专业安装施工图纸，配备完整的各专业施工图集，现行的国家施工验收规范，操作规程，山东省建筑安装行业法规及资料等。 1.2.2.2组织各专业工程技术人员认真阅读施工图纸，提出图纸中的存在问题和积极建议，以便在图纸会审和交底时较全面地解决图纸中的存在的问题。 1.2.2.3按各专业分部分项工程的要求，切实有效地指定各特殊过程、关键工序和质量控制点的施工方案，做好全面的技术交底工作。 1.2.2.4根据施工图预算提出设备材料的采购计划。 1.2.2.5做好特殊工种作业人员的验证、培训职工上岗前的安全、生产三级教育工作。 1.3施工配合 1.3.1安装工程各专业间交叉作业的配合 项目部针对各专业交叉施工状况，由项目经理及项目技术负责人大力协调各专业施工技术人员，核实设计图纸与现场实际情况，对交叉的部位，及时拿出施工方案，如需变更的，及时与设计、业主、监理联系，予以技术处理。并不定期召开内部协调会，进行现场办公，及时解决施工交叉作业矛盾，对所处理的技术问题，必须作原始记录。 1.3.