信息监理学习笔记(免费分享).docVIP

信息监理工作 ***立项阶段：1.协助建设单位了解承建单位人力和物力情况； 2.协助对工程项目经济、技术、系统生存环境、可选方案进行可行性分析。 ***招标阶段：严格把好投资关（评估投标单位的技术方案、组织人员和职责评审 ***设计阶段：1.根据信息项目的特点，收集设计所需的技术经济资料；2.协助设计单位对设计方案进行技术经济分析、优化设计；3.协助建设单位对设计文件进行评审；4.参与主要设备、材料的选型工作；5.审查方案中主要设备、材料清单；6.审核设计方案及其他详细设计文件；7.组织设计文件的报批；8.对方案中设计内容进行知识产权保护监督；9.审核技术方案中信息安全保障措施；10.协助建设单位进行工程建设周期总目标的分析讨论；11.审核承建单位编制的工程项目总进度计划，各分项工程阶段进度计划，若与合同/实际环境相冲突时，督促承建单位进行调整、更改；12.审核工程设计和承建单位的材料、设备清单和采购计划，并检查、敦促其执行。 ***施工阶段：做好综合布线的旁站等监理、检测。 ***验收阶段：承建单位编制并提交验收计划给建设单位和监理单位，在三方认为已满足验收条件的前提下，组织成立验收委员会/项目验收小组，根据验收计划和经三方商量通过的验收标准实施验收，然后对验收过程和结果进行评审形成书面报告，若结论是通过，则移交产品和项目给建设单位，否则督促承建单位进行整改。 ***验收工作组则建设单位组织，承建单位、监理单位参与；其分为测试小组、资料文档评审小组、工程质量鉴定小组。 ***监理审查方案的8条原则；标准化性、先进性和使用性、可靠性和稳定性、可扩展性、安全性、可管理性、对原有设备和资源的整合性、经济和效益性。 网络基本平台的审查重点：网络整体规划、网络设备、服务器、操作系统、存储备份系统的选型。 ***网络服务平台的审查重点：Internet网络服务系统规划和选型、多媒体业务网络的规划和选型、数字证书系统的规划和选型。 ***网络安全和管理平台的审查重点：防火墙系统、入侵检测和漏洞扫描系统、其他网络安全系统、网络管理系统。 ***网络环境平台的审查重点：机房建设、综合布线系统。 ***监理工作 开工前，审查实施方案、进度计划、实施组织方案、承建单位及相关个人资质。 开工准备，了解方案实施的准备情况，如设备材料采购等。 ***设备采购时监理的主要职责6条：1.审核承建单位的采购计划和采购清单；2.审核设备材料质量及到货时间；3.订货、进货确认；4.组织到货验收；5.设备移交审核；6.外购软件和硬件的监督。 ***设备采购时监理的工作重点：1.设备是否与工程量清单、合同规定的规格相符；2.设备说明书等技术资料是否齐全；3.到货是否及时；4.配套软件是否成熟； ***设备验收流程：承建单位提前三天通知建设单位和监理单位到货时间和地点，并提交交货清单；监理单位协助建设单位做好设备到货验收准备；监理单位协助建设单位进行设备验收（对设备规格、数量、质量进行核实，检测合格证、出厂证等证明文件是否齐全），并做好记录；发现短缺和破损，要求设备提供商补发或免费更换；提交设备到货验收监理报告。 布线工程 ***综合布线系统（PDS）一种利用双绞线和光纤传输信息，连接电话、电话机、会议电视和监视电视等设备的结构化信息传输系统。 ***双绞线同种设备用交叉，异种设备用直联。 ***物理分层星形拓扑结构，分为工作区子系统、水平区子系统、管理间子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、建筑群子系统。 ***综合布线系统工程设计规范GB50311-2007；综合布线系统工程验收规范GB50312-2007 可行性的研究的5个方面：经济可行性、技术可行性、法律可行性、执行可行性、可选择性。 ***瀑布模型（生命周期法），是生命周期法中最常用的开发模型，它把开发过程分成软件计划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护6个阶段，规定了它们自上而下，适合大型软件的开发过程。 ***变换模型（演化模型）是在快速开发一个原型的基础上，根据用户提供的反馈和建议，对原型进行改进，直到演化到最终软件产品。 ***螺旋模型，是瀑布模型和变换模型相结合，并增加了风险分析。 ***喷泉模型，为软件复用和生命周期中多项开发活动的集成提供了支持，是一种面向对象的开发方法。 ***智能模型，是基于知识的开发模型，与专家系统相结合的系统，是一种基于规则的系统。 ***V模型，是以测试为中心的开发模型。 ***增量模型，融合于瀑布模型的基本成分（重复应用）和原型实现的迭进特征，它是随着时间的进展而交错的线性序列，其最在优点是人员分配的灵活。 ***RAD模型（快速应用开发），是一种增量型开发模型，强调极短的开发周期，是采用基于构件的开发方法。 ***CBSD模型（基于构件的开发方法）是