Windows应用程序开发教程 C#版 国家级骨干高职院校中央财政支持的重点建设课程建设成果 教学课件 作者 董久敏 02专题二 项目策划过程培训.ppt

项目立项管理 立项管理是决策行为，决策是指“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。这里所谓的“正确”就是指符合企业利益最大化这个根本目标，按照企业质量管理规范要求进行。 项目启动管理 项目启动管理的概念 项目启动是正式批准一个新项目或者批准一个已经存在的项目可以进入下一阶段的过程。项目的正式启动将项目与执行组织的常规工作相联系。在某些组织中，只有在需求评估、可行性研究、初步计划或其它单独启动的同等分析完成以后，项目才可以启动。 项目启动管理 项目启动管理的主要工作步骤 项目启动管理 项目启动管理产生的成果 1）确定了项目的项目经理 2）明确了项目的开发任务，并进行初步的项目策划（《项目任务书》），重点对需求阶段进行策划。 3）分配了项目的关键资源 4）召开了项目启动会议，明确了项目组成员的工作职责和任务 项目策划概念 什么是项目策划 项目策划的目的就是通过对软件项目的过程周密策划，编制合理的行动纲领（项目计划），以便于项目开发与管理活动有计划地开展。 项目策划概念 为什么要进行项目策划 1)我们生活在城市里，经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理，给老百姓的生活添加了很多麻烦。这种现象只有两种解释： 市政管理者为了拉动GDP的增长，营造欣欣向荣的景象，就拿马路开刀； 管理者根本没有进行市政规划，第一次挖马路铺设煤气管道，第二次挖马路铺设电缆，第三次挖马路铺设光缆，如此折腾简直劳民伤财。 2)软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出一些计划（包括高层的和细节的），使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定的目标。如果不对项目进行规划的话，一群人天马行空、各干各的，项目进展不到一半就混乱不堪了。 项目策划概念 何时进行项目策划 在项目启动阶段，高层领导首先任命一位项目经理，之后高层领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，开始进行项目规划，编写《项目任务书 》。 通过项目启动阶段对项目的认识以及项目策划阶段对项目的估计，对项目的范围、规模、工作量、进度及项目费用有个初步的了解后，由项目经理组织进行项目策划，编写项目计划，并进行对项目计划的评审。 项目策划概念 项目策划过程的主要工作步骤 1.确定组间协调活动 2.定义项目过程 3.工作拆分WBS 4.分析项目风险 5.识别培训需求 6.项目估算 7.设置里程碑检查点 8.编写项目计划 9.计划组内评审 10.计划正式评审 项目策划概念 项目策划过程产生的成果1）进行项目估计，形成了《项目估计书》 2）根据项目估计结果，形成了《项目开发计划》 3）根据《项目开发计划》，形成了《配置管理计划》、《测试计划》、《质量保证计划》。 4）项目计划内部评审，项目组内部对计划达成共识，项目计划正式评审，项目组对项目进度给公司一个承诺，同时公司对项目组需要的资源也有一个承诺。 如何进行项目估计 项目估计的概念 在制定项目计划之前，理应采用恰当的方法对重要的数据进行估计，否则计划就乱写了。一般地，项目估计的要素是软件规模、工作量和人力成本，如果这些要素估计得比较准确得话，那么后续制定的项目计划就比较合理。 软件的估计过程是随着项目的需求定义开始，没有需求的定义，估计是没有依据的。一旦完成需求的定义，就可以着手做估计。 “依据某种方法（规则）进行估计显然比瞎猜好得多。” 如何进行项目估计 项目估计的步骤 1.估算准备 2.规模估算 3.工作量估算 4.项目进度估算 5.成本估算 6.关键计算机资源估算 如何进行项目估计 规模估计的方法 1.专家法(Delphi法） Delphi法的步骤是： 1）协调人向各专家提供项目规格和估计表格； 2）协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素； 3）各专家匿名填写迭代表格； 4）协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家； 5）协调人召集小组会，讨论较大的估计差异； 6）专