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中盐上海市盐业公司 “四好”班子事迹材料 中盐上海市盐业公司领导班子在中国盐业总公司党委和市经济工作党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，积极加强自身建设，加强团结协作，始终牢固树立和认真落实科学发展观，高扬加快发展、率先发展的主旋律，上级精神、企业实际和职工利益的有机统一，“十一五”期上海盐业改革发展用改革和发展的办法解决前进中的困难和问题，不断探索上海盐业特色的发展新路，企业经济得到了长足发展。班子成员围绕经营工作和党建工作实际，深入一线开展专题调研，形成高质量的调研报告和研究论文重视干部选拔任用，坚持识人看主流，用人看能力，崇尚实干、以实绩选干部的用人导向，出台《关于进一步加强干部队伍建设的意见》，积极落实人才培养措施进一步建立健全科学的干部选拔任用和管理监督机制，加快青年干部和后备干部的培养、选拔和使用。 ，呈现出“连超目标、连创新高、协调发展”的良好格局企业经济快速发展。积极探索加快发展、率先发展的有效途径。针对市场根基薄弱和销售低迷的现状，把理顺流通渠道、整合市场资源、发展连锁经营作为经营工作的重点，统一经营行为，推进业态变革，推广直配直送，为公司扩销增量奠定了网络基础和市场管理基础。“十一五”中期，根据各项工作“上水平”的要求，突出经济效益龙头指标，优化经营结构，转变经营模式，在做大经济规模的同时，积极开展管理增效活动，企业经济总量屡创新高。2009年底，公司实现商品总量销售26.95万吨，比2006年增长7.73%；实现收入3.亿元，比2006年增长.68%；实现利润万元，比2006年增长.16倍。 全面启动物流布局调整和配送体系建设，按照合理的经济流向和提高市场响应能力的要求，覆盖全市东北、东南、西北、西南四个方位的区域性物流配送。按照贴近终端和增强市场掌控能力的要求，构建“沪盐连锁”分销网络体系，推行直配直送终端业务，深化渠道建设和管理，三年来压缩和调整了%的食盐转批代理商，“沪盐连锁”自营店和特许加盟店已建成101家。推行“四全”营销服务，第三方物流配送，全自动小包装生产，统一托盘堆码，企业自动化、标准化、集约化程度不断提高，实现了降本增效。结构调整的经济支撑作用日益显现。不断挖掘食盐小包装的增收创利空间，引导市场需求，倡导健康消费理念，绿色系列小包装食盐相继上市，已经成为拉动企业效益增长的拳头产品。2009年底，绿色盐和品种盐的市场份额29.20%。积极探索渠道增值之路，壮大经营规模，利用自身网络渠道和仓储条件，代理经营快速消费品和盐化工产品，摊薄运行成本，优化和延伸产品供应链。目前，公司已非盐品种个。 认真履行维护食盐安全的神圣职责，坚持打建结合、管销联动的工作方针，克难奋进，重拳出击，创新有为，盐政执法的有效性和战斗力进一步增强。坚持依法行政，充分发挥协同作战、协调配合和协作联动机制，深入开展市场巡查、联合执法和专项整治行动，集中力量加强大案要案的查处，市场稽查捷报频传，盐政管工作打开了新局面，有力地保障了。规划实施三年来，共刑拘20人，其中5人被判刑，查处各类违法盐产品1832.17吨，收缴罚没款143.8万元。 认真执行以养老、住房、医疗、失业等项目为主体的社会保障制度，公司职工参保率达到100%积极推行企业年金制，不断完善职工养老保险制度，妥善协调好职工工资增长与企业经济效益的关系，职工收入提高加强民主管理坚持和完善以职代会为主要形式的企业民主管理制度，深入推进厂务公开，保障职工合法权益。中纪委三次全会上的讲话精神坚持不懈加强领导干部党性修养，促进党风廉政建设，引导干部作风转变。进一步落实从源头预防和治理腐败，与中层以上干部签订干部廉政勤政责任书，明确廉政责任 6