华鑫生产部工作流程.docVIP

目 录 1.目 的 2 2.职 责 2 3.流程说明 2 4. 生产线管控 3 4.1 生产计划 3 4.2 生产过程 4 4.3 新产品试产流程 5 4.4过程检验 5 4.5客户退货流程 6 4.6人员管制 6 4.7物料控制 6 4.8设备、仪表仪器、治具的控制： 7 5. 生产流程图 8 6.退货处理流程 9 7.相关文件 10 8.表格记录 10 1.目的 通过生产过程的管理，对生产流程的规范及提升产品质量，确保交期、成本、安全的目标实现。 2.职责 生产部：负责对生产过程中各工站生产资源的调度与控制。 品质部：负责产品质量计划的制定及对生产过程中品质的监视与测量。 仓 库：根据生产任务单和产品物料清单(BOM)及时出具领料单，并按生产计划及时备料，根据生产部需求履行发料、退料、换料、报废、入库等作业流程。 工程部：负责编制《作业指导书》，以及生产设备、工具、仪器的制作与维修。 研发部：负责提供有关产品技术性文件及相关工艺文件。 3.流程说明 3.1 PMC根据销量、客户订单下达《生产指令单》。 3.2 品质部接到《生产指令单》后，核对其产品的《物料清单》并打印。 3.3 原材料仓库根据其型号的《物料清单》核实原材料及存货状况。 3.4 生产制定合理的生产计划并下达《生产计划表》，并按生产计划情况回复PMC 发