品管部流程及表单-塑胶.docVIP

各品管人员职责范围 1.品管课课长： 督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标召开各种品质会议,协调各部门处理异常问题审核相关部门呈交的文件对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE对供应商进行转导、稽核、评估、追踪改善等定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估督导Q及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施有效实施督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试对成品的品质进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善协调SI验货的各项工作督导并审核品质周报、月报表对下属进行考核、评定.制订品质计划对各种材料及成品之检验标准书进行审核即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意 主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质 统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标做好相关品质记录,以便追溯 稽核评估供应商,并做好相应记录考核下属业绩对检测员进行培训,考核及评估,确保人力资源的合理利用处理日常管理事务完成上级交办事务. 3.QC班长（品质检查）： 维护工作秩序上情下达,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付 规划执行:了解目标,分析现况,分配任务,仔细督导 沟通协调:处