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公开课_KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计 公开课：KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计 2014年4月12-13日?广州 点击链接到森涛培训官方网可查看最新公开课安排及下载相关资料 【参加对象】 总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人 【参加费用】 ￥2800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 【培训讲师】 王占坡 手把手做方案? 点对点除障碍 现场完成企业绩效考核设计与落地执行全案 【课程背景】 在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？ ▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施？?????? ▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低员工流失，增强归属感提升忠诚度，确保团队业绩持续达成？ ▲如何破解连环责任：销售抱怨生产、生产推采购、采购推财务、财务推回款、融资看老板。。。 ▲如何有效解决“做的多，错的多，一线部门永远被罚”的困局？ ▲如何实现所有岗位考核量化、彻底根除主观定性考核人为因素对结果观公正的影响？???? 。。。。。。。。 【课程目标】 ——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！ a、发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考核难以实施的死穴； b、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的kpi指标！ c、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！ d、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！ e、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。 【课程特色】 系统理论讲解+全真行业及本企业实景案例解析+现成方案制作+后期落地实施辅导 【课前准备】 1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。 2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点，提前两周提交即作为课堂讨论的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！ 【课程大纲】 模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁 一、发现团队业绩增长基因 ???? 1、案例：军魂是如何炼成的？ ???? 2、破茧抽丝：快速找到业绩增长基因 ?3、现场演练：让团队成长基因迅速萌发 二、破译团队绩效倍增密码 ?1、案例：富士康、华为的伤与痛 ???? 2、破译团队绩效倍增密码：两手都要抓，一手要软，一手要硬 ?3、现场设计：《部门经理手里不花钱的胡萝卜》 模块二、破解部门绩效考核的死穴 ?一、企业绩效考核面临的尴尬困境 ???? 1、案例讨论：hr为什么被边缘化？??????????? ?2、企业绩效考核进退两难、骑虎难下 ???? 二、部门经理管理技能提升的成长阶段及对策 1、晋升初期：揠苗助长阶段 ????? 2、快速成长期：营养失衡阶段 ????? 3、健康平衡期：职业化阶段 ????? 三、巧妙破解绩效考核死穴 ????? 1、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车 ????? 2、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则 ????? 3、一剑封喉：巧妙破解绩效考核死穴--部门经理的对绩效考核的支持度 模块三、如何解决绩效考核指标上下两张皮难题 ? 1、案例讨论：老板发火为哪般？ ? 2、岗位说明书编制技巧：让岗位说明书具有应用价值，而不再漫天飞舞 ? 3、企业级kpi指标提炼的七个要点 ? 4、五维目标分解技术--企业级目标与部门岗位目标无缝分解联动对接 ? 5、现场演练：? ?? （1）现场修正编制《岗位说明书》 ?? （2）现场设计《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》 模块四、如何快速提取部门及岗位kpi考核指标 一、正本清源：绩效考核的本质 1、讨论：绩效考核要不要奖优罚劣？ 2、绩效考核要为业绩持续达成负责 3、绩效考核：秋后算账死后验尸vs确保业绩达成 ??? 二、部门绩效倍增的支点：80/20法则的深度应用 1、讨论：你所不知道的80/20法则另一种解读 2、业绩倍增的支点——80/20法则深度应用 3、案例解析：员工工作积极性持续保持的套路解析 三、如何快速提取部门岗位kpi考核指标 1、绩效考核三大理论逻辑关系拆析： ?????? 目标管理、平衡计分卡、关键业绩指标 2、部门考核指标提取的三大来源 3、qqtc法则--kpi考核指标提取方法 4、考核指标快速提取：五步连环考核指标提取技术 5、考核指标快速筛选取舍应用：权值因子法 6、现场演练：（1）20分钟内快速提