标准书号36 37 308 03687 第七章 配送中心管理.ppt

运输与配送 作者：梁军 * 第四节 配送方案的编制 配送过程中能够实现缩短路程、有效选择配送路线的方法—节约里程法。 1. 节约里程的基本原理 设Q 为配送中心，分别向A 和B 两个客户配送货物，Q 至A 和B 的直线距离分别为s１ 和s２ 。最简单的方法是分别用两辆汽车对两个客户各自往返送货。则总运输距离为： s总＝ 2(s１+s２)；若改用一辆车巡回送货（这辆车能承担两个客户的需求） ，则运输总距离为： 　　s总＝ s１+s２ +s３ 。 两个方案比较，后一种方案比前一种方案节约运输里程： 　　Δ s12 ＝ s１ +s２-s３ 。 * 第四节 配送方案的编制 2. 按节约里程法制定配送计划 当一个配送中心要向多个客户进行配送，其配送路线和车辆的安排可以按照以下步骤确定： 1）做出最短距离矩阵，从配送网络图中列出配送中心至客户及客户 之间的最短距离矩阵； 2）从最短距离矩阵中，计算客户之间的节约里程； 3）将节约里程按大小顺序排列分类； 4）按节约里程大小顺序，组成配送路线图； 5）按照上述方法逐次替代，优化配送路线，得出最佳路线。 * 第四节 配送方案的编制 3. 使用节约里程法的注意事项 1） 适用于需求稳定的客户； 2） 应充分考虑交通和道路情况； 3） 充分考虑收货站的停留时间； 4） 当需求量大时，可利用计算机系统实现。 在物流管理领域中运筹方法得到了广泛的应用，以上介绍的许多控制方法或者最优决策等方法都是建立在运筹法的基础上。运筹学方法是数量化的方法，它包括多种最优化方法。运用这些方法，对有限资源（人力、物力、财力、时间、信息）等进行计划、组织、协调和控制，以达到最佳效果。同一种优化方法可以用于不同领域，用来解决不同的实际问题。 【本章小结】 本章从配送中心进货作业入手，介绍了卸货作业、商品堆垛的要求、检验商品条形码、点验作业及收货操作程序和要求 介绍出货作业的分发及检查和配货作业基本流程、送货作业、配货作业方法 介绍了配送路线的选择等配送方案的编制有关的内容。 第七章　配送中心管理 * 运输与配送—— 第七章　配送中心管理 * * 责任编辑：钟仲南 出版日期：2009年9月 IDPN：308-2009-013 课件章数：13 第七章　配送中心管理 * 学习目标 通过本章学习，使学生了解配送中心进 货作业、出货作业、配货作业。 掌握检验商品条形码、点验作业。 配货作业方法及车辆排程系统的灵活应。 * 【引例】 上海宝井钢材加工配送中心 上海宝井钢材加工配送有限公司（以下简称上海宝井）是采用国际标准进行金属材料的加工、配送及管理服务的合资企业，由上海宝钢国际经济贸易有限公司与日本三井物产株式会社共同投资，公司兼具钢厂与国际商社强大的资源、技术、物流、信息服务等支持背景。上海宝井位于上海市的浦东新区，公司本部及其投资控股的加工中心网络将运用现代化的技术为国内外的金属材料用户提供全新的供应模式与高质量的服务标准。 上海宝井以“服务创造价值”的核心理念，强调通过钢材加工配送的增值服务为用户创造最大的价值。公司确定如下质量方针，并在整个体系内贯彻执行：一次做对、提供精确服务；高效及时、追求配送价值；持续改进、超越用户要求优化管理；达到行业一流、让用户享受省时、省心、省力、省钱的钢材消费服务。 第七章　配送中心管理 上海宝井服务流程： 1）配送业务流程：用户供货内容及方式评审→ 宝井报价→ 用户确认→ 订合 同或签订配送协议→ 订货／采购→ 加工→ 送货→ 结算。 2）来料加工业务流程：加工评审→ 宝井报价→ 用户确认→ 订合同→ 加→ 付款提货。 3）仓储物流服务：询价→ 报价→ 仓储合同→ 实物检验入库→ 仓储保管→收款→ 发货。 * 【思考】 1.上海宝井钢材加工配送平台有何特点？ 2.上海宝井钢材加工配送的优势在哪？ 第七章　配送中心管理 第一节 进货作业 第二节 出货作业 第三节 配货作业 第四节 配送方案的编制 第七章　配送中心管理 第一节 进货作业 配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。又可以说配送中心是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合。具体说，配送中心有储存功能、分拣功能、集散功能、衔接功能、加工功能等几种功能。 进货作业是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任。因此，进货作业的质量至关重要。通常，进货作业的内容包括：从