工程质量管理制度74733.docVIP

工程质量管理制度 第一章 总 则 为了贯彻执行国家和上级对建筑、安程工程质量的方 针、政策、法令、法规、条例，加强公司的工程质量管理，保证公司质量目标的实现，实施品牌战略，树立良好社会信誉，增强市场竞争能力，特制定本办法。 本规定适用于本公司各部门及所属项目经理部。 第二章 质 量 责 任 制 总经理质量职责 贯彻执行国家和上级颁发的针对建筑、安装工程质量的法令 法规、管理办法； 组织制定本公司的质量方针和目标，批准发布质量保证手 册； 对公司质量方针的贯彻、质量目标的实现、质量体系的有效 运行负总责； 主持管理评审工作； 任命管理者代表，负责聘任内部质量审核员； 审批和签订承包合同及合同评审的授权委托； 确保提供质量体系所需必要的资源。 管理者代表质量职责 贯彻公司质量目标，努力实现质量目标； 批准发布质量体系程序文件； 对质量体系有效进行负主要责任，不断完善质量体系； 组织公司质量体系的内部审核，确定内审员，批准审核计划； 组织实施管理评审，并根据实施效果修改体系文件； 确保责任部门在产品形成过程中和工程交付后，促进顾客要求意识的形成并得到满足； 负责与质量管理体系有关事宜的对外联络工作； 负责与顾客沟通，并传递相关信息，以达到内部沟通。 主管生产副总经理职责 协助总经理贯彻质量方针目标，负责公司内部管理工作； 向总经理汇报公司生产、技术、质量、经营情况，传达、执 行有关法律、法规； 在质量管理体系的运行中，负责协调、监督各职能部门工作； 负责审批施工组织设计、项目质量计划，审定重大不合格处 理方案。 总工程师质量职责 总工程师在总经理的领导下，对本公司的质量管理技术工作 负总的责任； 组织贯彻执行国家和上级颁发的质量标准，施工规范、规程， 工艺标准等。根据本公司的质量水平，组织制定本公司的质量标准； 组织编制、审批施工组织设计或施工方案时，优化工程质量 设计，强化质量保证措施； 负责组织、推广、应用，确保工程质量、安全、效益的新技 术、新材料、新工艺、新设备，并组织实施； 负责组织有关部门对各级领导、技术人员进行质量标准、规 范和质量管理知识学习培训、考核工作； 积极参加推广科学的质量管理方法，健全本公司的质量保证 体系，协助总经理认真组织学习贯彻ISO9000标准； 负责组织本公司的单位工程质量评定工作，负责组织创优质 工程质量初评工作； 协助总经理组织重大质量事故调查处理，负责组织提出重大 质量事故结构返修、加固处理方案；负责审查项目经理部提出的一般质量事故返修、加固方案。 质安部质量职责 贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、法规、办法 和质量标准以及各项规章制度； 负责公司质量管理体系的运行并促进其持续有效运行； 参加施工组织设计和施工方案以及保证质量技术措施的审查 或编制工作，并督促实施； 开展保证工程质量的宣传教育，牢固树立“百年大计，质量 第一”的思想，增强职工的质量意识； 协助领导组织公司质量大检查，对检查出来的质量问题，进 行跟踪整改。根据检查情况，提出质量奖罚意见，报公司领导； 负责基础工程、主体工程质量等级核定，抽检分部、分项工 程质量评定等级，发现重大不合格及时向领导汇报； 协助领导组织质量事故的调查处理，提出处理意见并检查技 术处理方案的实施情况； 经常深入现场，了解质量动态，为领导决策提供资料； 负责就顾客意见、投诉等工程保修与顾客沟通； 负责上报各项质量报表及质量记录的收集、整理、归档工 作； 配合办公室做好质量培训教育实施工作。 工程管理部质量职责 组织贯彻国家和上级有关保证工程质量的法令、法规、办法 和质量标准以及各项规章制度； 负责组织编制施工组织设计的策划和控制，以及审批季节性 施工方案； 负责新材料、新工艺、新技术施工方案的编制，审批有关技 术文件； 负责技术文件、技术资料的收集、整理、归档工作； 参与质量事故的调查、分析、评审、审批、编制重大工程质 量问题的纠正和预防措施； 协助主管领导组织好竣工工程的交工验收工作，并办理验收 手续； 配合有关部门做好培训教育工作。 经营发展部质量职责 掌握市场信息，负责公司工程招标、投标工作，负责工程概、 预算、结算工作； 负责公司承接的工程施工合同的洽谈、评审、管理及签订本 公司所有工程施工合同； 签订分包合同前要对分包单位进行资质审查，审查分包单位 各种证照是否齐全，是否越级承包，职工技术素质如何等； 监督检查合同执行情况，有无违法行为，如发现质量粗制滥 造、偷工减料、盗用物资、行贿索贿等违法经营行为的，有权停工、罚款，情节严惩的，直至终止合同； 配合有关部门做好培训教育工作； 负责与顾客沟通； 设备材料部质量职责 负责材料采购的控制监督，负责对重大不合格材料的评审及 处理的审批； 负责对基层单位材料的标识，搬运、储存、包装、防护的