工程质量管理制度75224.docVIP

工程质量管理制度 工程质量施工签名制度（1）盯岗干部及现场班长要坚持班前、班后检查验收高度。（2）各岗位职工要认真执行安全质量工作标准，并对本人施工质量负责，对本人所施工的每一架棚，每一棵柱班后都必须签名。（3）经现场班长验收不合格的工程要立即整改，达不到质量标准不准交换班。（4）班长现场交接班并签名。（二）工程质量事故责任追究制度（1）盯岗人员及现场班长，对本班组的工程质量负责，并要加强监督检查。（2）凡发生工程质量事故都必须认真组织分析，除追究施工人员责任外，还要追究责任人所在班组领导的责任。（3）若因检查不细，不到位或管理失误而发生事故，要追究有关干部的管理责任。（三）调度室安全生产日碰头制度每天由调度主任、调度副主作主持召开碰头会，除盯岗人员外，班长以上干部必须全部参加。会议内容：（1）由盯岗人员及班长汇报当日安全生产情况及安全重点问题采取的措施。（2）对当班无法解决的问题制定出切实可行的措施。（3）汇报前重点问题解决结果。（4）针对工作面实际，研究次日工作重点。（四）管理有员现场汇报制度为了更好的进行安全生产调度，井下管理人员必须及时向值班室、调度室汇报，（1）坚持每班班前、班中、班后三汇报。（2）汇报内容：到班人数、开工时间、交接班情况、有无安全隐患、生产安排情况。（3）对无故不汇报者，按规定给予处罚。（五）管理干部24小时值班盯岗制度1、井上值班高度（1）坑口干部实行轮流井上值班制度，在值班前一天，必须下井了解所管辖区域的全部情况，做到心中有数，在布置工作中要详细，无漏洞。（2）认真做好交接班工作，将当天的安全生产，经营等方面的问题，向接班人员交代清楚，接班人员不到岗，值班人员不得擅自离开岗位。（3）什班人员要认真履行职责，接班后要立即向调度室汇报，协调井下各班安全、生产、经营等到各项管理工作。（4）对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。（5）每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。（6）对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。（六）井上下召班前会制度1、每一生产班要召开班前会，并实行点名签到制度，班前会时间不得少于30分钟。2、班前会必须由队、班长亲自主持，对下井工人未参加班前会的，一律不允许安排工作。3、班前会内容要具体，要总结上一班安全生产情况，在安排本班工作时要根据现场条件的变化，有针对性布置安全技术措施。4、在开班前会前，必须由一名班长提早下井，对当班所管辖范围进行查看，对与在井上接班时不符合的问题及时向队值班人员汇报，以便追查，并有针对性安排好本班工作。（七） 质量标准化检查验收制度为达到细化管理、规范化管理，工作面质量达到标准化，工作上档次、出精品，队里要成立自查领导小组，由队长任组长，班长及有关技术人员参加。每旬对各班所管辖的巷道进行验收，对验收上档次、出精品的班，给予加奖：对验收差的班给予罚款，在自查过程中连续最差的班，撤消班长职务。（八） 管理人员抓“三违”连锁考核制度（1）班长每月抓“三违”三人次，达不到人数从奖金扣款。（2）队干部每月三人次，达不到规定人数，取消安全奖。（3）除对“三违”人员给予处罚外，还要对“三违”人员所在班组及班长连锁考核，进行处罚。（4）对“三违”人员及时予以曝光。（九） 安全质量区域分工负责制度为使质量标准化保持经常，达到文明生产，调度室领导班子对各个巷道进行分区管理，发现问题连锁考核。1、主要职责（1）质量达标；（2）文明生产，按章作业；（3）隐患排查；（4）规程措施齐全有效；（5）安全设施齐全有效；（6）牌板管理。2、具体划分原则（1）工作面由分管生产的副主任负责；（2）各条巷道各种标志牌由技术员负责；（3）各条巷道材料场由队长负责；（4）所属设备由机电科长负责。工程质量验收制度 ? 1、牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，以质量求信誉，”的思想，增强质量意识，搞好工程质量。 2、技术人员在施工前应编写施工措施，做到一工程一措施，无措施者不得施工，每个工程施工前，从区队长到工人都要进行安全技术措施的贯彻学习，人人签名登记，缺席者补课，拖延时间或无措施末进行技术交底而影响施工的，一项罚款30元。 3、施工队必须严格执行施工措施，人为造成质量事故对班长，技术员及有关责任者进行处罚，因质量造成返工事故，所发生的费用由责任者承担。 4、对工程质量实行定岗、定责，加强正常质量监督，坚持班组自查，施工队自检，项目部领导旬检、月检制度，围绕质量开展创优活动。 5、坚持正规循环作业，严格工序把握质量关，上一关工序不合格，下道工序不施工，坚持Qc小组活动，对活动不正常或不活动的罚队干50-100元。 6、光爆锚网巷道，残