工程项目安全管理、文明施工细则.docVIP

工程项目安全管理、文明施工管理细则 1、一般规定 1.1施工安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责”的原则。 1.2项目经理是项目部的安全生产第一责任人，对安全生产具有全面领导的责任；分管安全工作的项目副经理是项目部的安全生产直接责任人，对安全生产具有直接领导的责任。 1.3 施工项目经理部和分包负责人在施工中应负有安全生产、环境保护的义务和责任。 1.4施工项目经理部必须认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规、规章及本企业的有关制度，落实安全生产责任制，以保证安全生产、文明施工目标的实现。 1.5公司质安部负责对施工项目部的安全生产、文明施工管理及安全生产、文明施工状况的检查和监督工作。 2、管理细则 2.1责任目标 2.1.1公司对工程项目委任安全生产责任人的同时，明确安全生产、文明施工责任目标。 2.1.2施工项目经理部对安全生产、文明施工责任目标加以细化，并分解到各施工班组。 2.1.3在工程项目竣工时，由项目经理部对责任目标的完成情况作出自评，公司进行考核。 2.2组织结构 2.2.1项目经理部应建立相应的管理机构。 安全生产管理小组 文明施工管理小组 防火工作管理小组 2.2.2项目经理部应配置相应数量专职安全员（质安员）。 2.3安全技术措施制定 2.3.1项目经理部在工程项目施工前编制施工组织设计时，要针对施工项目的特点编制总体安全技术措施方案。 2.3.2项目部必须根据工程的特点编制深基坑开挖和支护、支顶架安装与拆除、高支撑模板体系、大型吊装、井下作业、水上作业、有毒有害环境的作业、井架安装和拆除、爆破、防雷、临时施工用电等特殊作业的单项安全技术方案，安全技术方案要全面、详细。 2.3.3必须根据工程特点明确安全技术控制点和技术措施。 2.3.4施工组织设计、总体安全技术措施方案、单项安全技术方案、必须在施工作业前指定安全技术措施，方案应做到全面详细及有针对性，并经有关程序办理审批手续。 2.4安全技术交底 2.4.1在施工作业前，项目经理部负责组织安全技术交底工作。 2.4.2由项目经理部负责组织有关部门，公司质安部负责对施工项目部进行总体安全技术措施方案及特殊作业的安全技术交底。 2.4.3项目经理部负责对作业班队负责人和相关人员进行各分项的安全技术交底。 2.4.4作业班队负责人对作业人员进行各工序的安全技术交底。 2.4.5安全技术交底应全面详细，并有针对性，使执行者了解安全技术措施的具体内容和施工要求，确保安全技术措施落到实处。 2.4.6施工项目部应保存双方签字确认的安全技术交底的内容、时间和参加人员的记录。 2.5安全教育培训 2.5.1所有员工（含临时工、民工）必须经过安全知识、安全技能、安全法规的教育培训，并通过考试合格持有《广州市企业员工劳动卫生教育合格证》才能进入生产岗位。 2.5.2项目经理部应建立员工劳动安全卫生教育登记表，并存有《广州市企业员工劳动卫生教育合格证》或复印件。 2.5.3项目经理必须经过《厂长（经理）职业劳动安全卫生管理》知识培训，并经考核合格，持有《厂长（经理）职业劳动安全卫生管理》资格证。 2.5.4项目经理部必须配备持有《广东省注册安全主任》或《广州市注册安全督导员》资格的安全员。 2.5.5凡特殊工种作业人员，必须经过培训考核，持有地级市以上劳动部门的特殊作业上岗证，未取得有效的特种作业上岗证人员不得从事特种作业。 2.5.6凡新工人必须经过三级安全教育，由公司劳动部通知质安部进行公司级的安全教育，并分别由施工项目部、班组进行安全教育后才能上岗。 2.5.7施工项目部负责对进场工人（包括民工）的安全教育。 2.5.7施工项目部应组织好员工的每周安全学习，并协助班组做好班前的安全活动工作。 2.6分包、联营安全管理 2.6.1凡属分包、联营的项目，在该项目施工前必须先对分包、联营单位（包括民工队）的资质审查。 2.6.2分包、联营（包括民工队）在进入施工前，必须要签订安全协议书。 2.6.3施工项目部应将安全责任目标分解到各分包、联营单位，明确安全生产责任和义务，并形成文字资料。 2.6.4分包、联营单位要对安全生产、文明施工工作负责，认真贯彻国家和当地政府有关安全生产方针、政策，履行分包、联营合同及安全协议的责任，服从总包单位的安全生产管理，执行总包单位有关安全生产的规章制度。 2.6.5施工项目部应做好对分包、联营单位的安全监督管理工作。 2.7施工机械设备 2.7.1凡特种设备必须经过有关部门检验合格，取得准用证，并在有效期内才能使用。 2.7.2施工项目部负责对进场的机械设备（包括向外租用、分包、联营单位自带的机械设备）进行检查验收，确认其安全防护装置、机械性能及电器部分齐全可靠才能使用。并在使用过程