工程造价管理在EPC项目里的地位和作用.docVIP

浅谈工程造价管理 在EPC项目里的地位和作用 作者：朱基志 作者单位：云南宇城建筑有限公司 [摘??要][关键词]EPC）已在国内开始流行，因此如何把握合同签订的价格是整个施工企业都面临的重大课题，最终的目的就是要在保证质量的前提下，以尽可能快的速度、最合理的人力和资源配置、少支多收，最终达到最佳经济效益，同时也要为业主减少不合理的项目投资成本，达到双赢的目的。为实现以上目标，我从造价控制管理角度谈几点项目管理的体会。 一、构建造价控制的管理和运作体系： 目前企业对投标报价的重视程度应该说相当高，所作的一系列工作都是为了签订一个满意的合同，但是随着市场经济不断深入和完善，投资业主的多元化，理性化，在投标过程中间业主的要求和期望显得越来越高也越来越具体，如何合理规避风险，又能得到业主的认可，这是一个实际操作的问题。因此整个工程造价的控制运作体系是否完善，运行是否可靠就显得非常重要。如何来构建呢？这里针对国内交钥匙工程的项目管理谈一点关于工程造价管理的一些体会。 首先，组建一个较高水平的专业技术部门是基础，因为工程项目特别是工业项目的交钥匙工程从技术专业来讲，要求总承包商有相当高的技术专业水平。一般来讲没有一批较为全面的专业技术人员作支撑，对于准确报价就无从谈起，因为交钥匙工程首先最关键的是承包商所提供的能得到业主认可的科学合理、节约投资的工艺方案，或者是业主提出的承包商必须准确全面消化的工艺方案。你的方案造价高会给业主投资压力加大，你的方案配置低会让业主对建成后的投资回报产生担忧，这都会对我们的投标产生关键影响。如果业主提供的方案你不能准确消化那就可以想到你的投标报价就会不准确。对于该部门的技术水平要求不一定要具备详细设计的能力和资质，但应该有提出大方案和控制设计的能力。 其次，组建一个准确计算各分项工程价格的预算部门，这个部门主要针对施工部分如勘测、设计、土木建筑施工、机电设备安装等，这个部门要针对具体的工艺方案提出造价预算。当然，有时候由于一些资料不全会给精确预算造成困难，但应该要建立多种类型、多种方案的造价数据库以被参考，以控制造价预算的准确度。预算部门要起综合作用，既消化方案，又动态掌握市场物价的波动。 再次，组建一个熟悉市场设备、材料价格的采购部门也相当重要，因为作为交钥匙工程概部分的造价比例相当高，有些甚至达到90% 以上，少的也起码在50% 以上，这种采购是动态采购，因为市场价格在不停波动，他还应负责把这些价格信息及时反馈到造价预算部门。同时这个部门还应该对所采购的设备和材料的性能了解彻底，掌握行业内这些设备的更新换代的动态，以利于提供给方案确定部门更好的选择和优化。 最后，组建一个强有力的现场管理部门，负责现场的项目管理工作，这就是我们一般意义上的项目管理，他作为成本中心如何有力的控制现场费用的支出，做好理赔工作，在施工企业而言是至关重要的，论述他的文章也很多，可见其重要性。 有了这四个重要的部门如再有一个协调者或协调部门来总协调就自然控制住了整个工程的主要造价。 二、抓好造价控制的过程管理 （一）前期的方案优化。 上面讲了首先是工艺方案的确定，大家都知道不同的配置水平是不同的造价，施工企业如何让业主接受合理的价格达到合理的投资回报是相当重要的一个课题，业主或者讲投资者他所追求的是如何以最少的投资产生最大的、最快的回报，这是很正常的心态；而作为EPC总承包企业是以最低的成本完成合同以取得最大的效益，这两者是一矛盾的统一体。所采用的标准或者配置不一必然价格不一，但是一套合理优化的技术方案会使成本降低较大，而并不严重影响产品的使用性能和寿命，这就需要技术专业作为支撑，说服业主采用更加优化的方案，也让业主投资降低，又可以让工程成本降低，达到的双赢的目的。很多的项目不见得能在初期把详细方案确定，那么合同确定后的方案优化就更为要紧。这个过程是项目实施的过程，业主会相对比较难以接受，尤其是在价格固定以后，这时候需要我们的技术部门提供可信的技术数据来说服业主，同时也确保优化的科学合理。这本身就是一种创造性的工作，通过合理的改进获得效益。整个项目的实施过程都要贯彻这种思想、以完善优化的方案作为最终实施依据。 （二）项目招投标和合同签订时的风险分析 在这个阶段因为市场的原因各个承包商都会为了拿到合同而出现价格上的激烈竞争。那么风险的评估是否准确合理就成了报价的一个重要考虑因素。过高过低都会给公司带来损失。风险一般有：业主一方的各种变化带给承包商的（资金来源、股东变化等）、国家政策的调整、市场资源的价格波动、自然条件的变化、承包方自身的管理、牵涉到融资的还有金融上的风险等，这些风险如果没有全面仔细深入考虑，则可能会给企业带来比较大的损失，如果对风险估计过高，则容易因此而失去中标的机会。正确的做法是根据实际情况，科学地对各项风险作出预