运输业务操作及管理 教学课件 作者 刘东卫 运输承运商的开发与管理.pptVIP

2006/10/26 国际商务系 Prepared by: Leo/ 刘东卫 2009.10 案例引入: 作业 管理 决策 运输决策的内容 一、承运商选择： 承运商分类、选择、开发： 二、物流运输方式的选择： 物流运输工具的选择： 三、物流运输线路的选择：（运输方案优化） 四、运输调度管理： 1、运输车辆的安排； 2、运输人员的安排； 3、货物的配载安排。 学习目标 一、承运商选择： 1、承运商（又叫运输服务商、运输供应商）： 按有无实际运输设备分： 即竞选的承运商有某一项条件不 能达到即取消其候选资格；比如运费过 高，运输工具和设备过少或比较陈旧， 纳税或财务状况不好，信用资质等级不 够,配套服务能力不足等。 即相对服务价格来说,只要不是价格特别高,那么必须要有优质的服务质量和服务理念,包括信誉、资质等级、成功案例等。 即相对服务质量来说,只要服务质量不是特别差，那么运输价格、保险及其他杂费越低约好，包括不用特别快的服务速度。 即综合考虑各承运商的各项指标，包括安全、运价、信誉等级、运输时间、运输能力等；并可根据实际情况，给予各指标不同的权重，然后