提升供方管理实施提纲2012.docVIP

提升供方管理的实施 按照提出建立新型战略联盟的具体工作意见，针对目前供应商队伍的现状，在前期供方管理提升工作开展的基础上，制定了初步的实施，以保证得到全面、及时地贯彻和执行，将供需双方的衔接点，打造成供应链中独具特色，具有优势竞争能力，更加规范和高效的环节。 组织结构 主要是与组织结构保持对应关系，以提高双方的对接效果。 1、职能置。产品研发、计划管理、生产管理、质量控制、等主要职能，并明确职。 2、人员配备。所配备的人员素质和数量要达到承担相应职能的要求。 二 信息对接的准备 主要供方将纳入的ERP项目，实现双方信息同步化。 1、人员储备； 2、流程的梳理和优化； 3、基础数据的准备，代码、名称要与一致。 完整的订单管理系统 通过专人对订单收集，防止遗漏和误时，在时间、数量上予以保证。 1、完整、流畅订单处理流程； 2、订单执行过程中的记录； 3、订单执行与要求的时间、数量符合以及差异解决方案； 4、订单完成进度分阶段适时向反馈 原材料准备情况 生产时间的安排 产品生产完成时间 四 有效的质量控制系统 1、质检队伍的建设 具体人员名单及分工 负责产品的质检员要分批接质量部门的培训 加强对质检人员的管理、培训及考核，以适应即将推行的供方质检员认证制度 2、具有必要的检测设备； 原材料、成品检验标准 制定的标准要文本化量化 检验标准与保持一致、、生产过程中，对关键控制点巡检、点