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旅游地产——华侨城——主题公园缔造者 说起中国的旅游地产，不得不说华侨城，而说到华侨城，当然不得不说华侨城的主题公园。华侨城集团CEO兼总裁任克雷套用罗马名言——“华侨城不是一天建成的”来描述华侨城的前世今生。而华侨城的主题公园也不是一天建成的。 独辟蹊径——发展主题公园 深圳的发展建设自蛇口始，但华侨城却决定选择另一种发展模式。 就在蛇口如火如荼搞建设，炸山填海，情绪高涨的时候，华侨城的建设却迟迟不见动静。中央划定华侨城的区域版图的时候，给了十六字方针“工业为主、肝胆俱全、环境优美、具有特色。”在国内大搞开发区，大搞工业建设的时期，华侨城摒弃蛇口模式，独辟蹊径。 华侨城要搞什么？ ——华侨城要搞旅游！ 偶然的机缘，荷兰闻名的迷你小城马德罗丹，给了华侨城无限的灵感和创意！ 华侨城踏上了主题公园之路。 1986年，“百景园”即后来大名鼎鼎的“锦绣中华”在一片猜疑和反对声中破土动工，很多人并不看好这一新鲜事物，因为全国都在大搞建设，招商引资的时候，华侨城却上了这样一个匪夷所思的项目。 1989年9月，锦绣中华对外开放了。甫一开业，大受欢迎，当天入园人数突破3000人。而当年的国庆假期，更是让锦绣中华异常火爆。 锦绣中华的成功鼓舞了华侨城，陆续建成开业的深圳世界之窗与深圳欢乐谷，使华侨城走向中国主题公园领跑者的位置，成为名副其实的最成功的主题公园缔造者。 主题公园——华侨城名利双收 深圳华侨城主题公园总投资高达16亿，总占地面积约135万平方米，从1989年第一个现代形式的主题公园锦绣中华开业至2010年年末，华侨城接待的游客累计已达2亿人次以上，仅2007年一年游客量就有1350万人次，这个数字名列全国首位。 华侨城是把主题公园的规划设计到投资建设，再到经营管理集于一身的大型企业集团，是中国主题公园和旅游地产模式的开创者。 锦绣中华与民俗村开业以来，两景区共接待海内外游客超过5000万人次，营业总收入26亿元，创收10亿元，向国家累计上缴税金2亿元。 华侨城主题公园并不具备良好的自然条件，而只是一系列人造景观，那么，这一人造主题公园的成功需要具备什么条件？它的成功又对我们形成了什么启示呢？要进一步了解华侨城主题公园的发展成功秘诀，具体请关注图书《旅游地产改变中国》。 主题公园——风光背后的隐患 华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功，但是在其风光背后，却充满了隐患。具体体现在哪一些方面？具体请关注图书《旅游地产改变中国》。 旅游地产——发展前景及条件 以华侨城为例，其主题公园经营模式引领了旅游地产的发展，并最终开创了中国旅游地产发展的新局面。有人说，现阶段中国旅游地产发展的时机成熟了，但是，为什么在中国，迄今为止以主题公园造景成功的旅游地产项目只有一座华侨城？现阶段旅游地产项目更是在中国遍地开花，对此，我们需要了解的是——旅游地产是否符合中国经济发展的潮流，中国旅游地产大发展的时机是否已经到来？ 旅游地产的发展和形成需要具备哪四个必要条件，具体请关注《旅游地产改变中国》。 敢问路在何方？——五万多家开发商考虑转型旅游地产 开发商大举进军旅游地产始于2010年下半年。 住宅地产经过10年的大发展以后，经历了多轮宏观调控。原本在这个领域耕耘的5万多家房地产开发商，开发量和资金流放缓很多，这样就面临着转型的问题。 2010年12月21日，中化集团旗下方兴地产斥资26亿元启动丽江旅游地产项目。这是地产商转型旅游地产的一个典型案例。中化集团旗下方兴地产金茂君悦酒店-金茂世家旅游综合体项目于云南丽江原世界遗产公园奠基，总占地面积近44万平方米，并计划投资26亿元启动该项目。这是专注于写字楼和酒店物业的方兴地产真正迈出旅游地产的第一步。 实际上，自2010年下半年以来，万达、保利、中信，还有恒大、龙湖、佳兆业，不少开发商纷纷加大了对旅游地产的投资。 ——-在“海南国际旅游岛”的旖旎风光中，钢筋水泥不再是突兀的风景：千亿元资本早已集结海南，撬动这个只有3.39万平方公里海岛的旅游地产。 ——2010年12月8日，中信地产于江西省九江市签署“中信庐山西海项目总体运营合作协议”，将云居山—柘林湖风景名胜区区域进行整体规划开发。 ——2010年11月30日，保利签署协议，将于东莞樟木头的宝山生态开发区启动建设东莞保利生态城项目，投资近百亿元。 -——商业地产巨头万达在旅游地产开发上亦是不甘落后。事实上，自2008年起，万达就联盟中国泛海、联想控股、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方等开发商开发旅游地产，斥资近1700亿元。 ——龙湖地产和佳兆业。前者在2010年8月和2010年10月，先后于烟台养马岛囊括69幅地块，耗资49亿元，占地6300亩，打造大型旅游地产项目，2010年10月拿下占地1781亩的云南旅游用地，投资开发弓长岭区温泉旅游综