2012-10如何跨越绩效管理.docVIP

时间：2012年10月19日、20日 地点：云南省·昆明市 19-20/10玉溪市 19-20/10曲靖市 25-26/10沈阳市 一、培训背景 全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。 ●目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响实施成败。对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍，特别是企业中如何应用绩效管理工具，使之成为公司发展的重要保障，并使各方面员工都能从中受益做出分析。 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问各企业各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加 主题二：绩效考核与目标设定 a) 如何设定绩效目标 b) 员工绩效考核与公司、部门的绩效考核 主题三：绩效考核的基本步骤 a) 考核的组织程序 b) 考核的基本步骤 c) 考核组织过程中的重点与难点 主题四：绩效考核的原则、内容