着力生产精益化管理、推进大检修体系建设、不断提升装备技术水平和安全保障能力(会议材料之二)排.docVIP

着力生产精益化管理 推进大检修体系建设 不断提升装备技术水平和安全保障能力 生产技术部 陈明珠 各位领导、同志们： 刚才杨总所做的重要讲话，总结肯定了大家在2011年生产管理所做的主要工作和成绩，深入分析了我们面临的形势和任务，对今年的生产管理提出了重点工作要求，我们要认真学习贯彻。下面，我就落实杨总重要讲话，对2012年公司生产管理做一专题发言。 首先要感谢的是，过去的一年，各单位生产工作的各环节深入推进精益化管理，强化输变配标准化建设，不断规范生产过程管控和作业行为，努力提升本质安全水平和生产工作绩效，各专业管理在国网系统均有明显的提升进位，全面完成了全年各项生产工作目标任务，有力保障了湖北电网的安全稳定运行。在此，我代表生技部对各位领导、各单位、各部门给予我们的关心、支持和协同，对生产一线的同志们付出的艰苦努力和辛勤汗水表示衷心的感谢！ 2012年是湖北电网实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是构建与“两个一流”相适应的“大检修”体系、推进公司生产管理体制机制创新的关键一年。生产技术管理工作将面临诸多挑战和困难，需要公司上下进一步增强责任意识，主动采取有效措施积极应对解决。 一是保障电网安全稳定运行的责任和压力进一步增大。湖北电网属地化运维特高压站和五座直流换流站，以及三峡大容量外送和跨区联络输电线路，生产责任重、安全压力大。同时，国家和各级政府加强了电网安全监管，