技术员主要职责.docVIP

一．主要技术管理制度 1.图纸自审与会审 （1）图纸自审程序 接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师(技术员)应将设计图纸及时分发给有关技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审。相关人员自审好后，项目工程师（技术员）及时召集相关人员，组织会议审核，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求，并做好《图纸自审记录》； （2）图纸自审的内容 ① 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符； ② 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； ③ 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符； ④ 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误； ⑤ 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾； ⑥ 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符； ⑦ 图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处； ⑧ 是否符合相关施工工艺的特殊要求； ⑨ 是否符合工程质量以及使用功能的要求； ⑩ 其他涉及图纸的各类问题。 （3）会审组织流程 ① 由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。总包或施工方参加人员有：主任工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术员)