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现场材料管理 ——总结与探讨 撰写:崔剑锋 现场材料管理 管理流程图 1.进驻项目现场后；熟悉现场环境；熟悉相关人员；注重协调工作 a.找领导；项目经理；专业工程师商量材料存放位置；根据现场实际需要向领导申请必要的条件；如工具；人员等； b.按照库存要求对将要到的物料提前做好存放点的规划；一般来讲项目现场材料的接收应和项目到访人员分开路口，做到人物分流；找相关领导划分物料存放场地。绘制库房平面布置图。 c.认识相关施工单位材料负责人；一般要求每个施工单位要有专门的材料员领料；对其协商做好规定： 做好领料规定和相关注意事项；施工单位必须酌情按照规定上的条例做好领料工作；如安排好统一的发料时间，领料过程中施工领料人需听从发料人员的安排，不能随意碰，撞其他无关物料。 2.做好用料计划；凭单领料；对施工将要用到而现场未到货的材料要及时提前通知相关工程师。 （有利催交有序安排；缓解因地方不足造成库房存放的压力。） 2.准备工作完成后；统一物料的接收 厂家发货前需发份发货通知单在得到我们确认(是否符合现场使用，放置条件)后才可发货，通知单为我方保存单据 确认可发货后要提前安排好物料放置点；按通知单上建议安排好卸货工具和人手。 物料到货后，当场填写入库单（统一版本；作为留底单据）；