企业高管与信息化.pptVIP

销售总监的分析应用 费用 折扣 收入 成本 销售总监 财务总监的分析应用 财务总监 产品 系列产品 部门 整个公司 重新认识ERP ERP是工具 犹如精致的钢琴 左手业务管理 右手财务管理 计划则是节奏 企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章 * * * * * * 看起来是简单的采购、生产、销售三项任务。当我们要完成这三项任务的时候，当我们希望把这三项任务完成的整个过程都如实记录下来的时候，我们就会发现为完成这些任务，就要完成若干管理的业务操作，这些操作多到什么程度呢？实际上这些管理的基本操作有数千项，我们这里简单列了一些，大家可以看，销售管理里边有六个，全部是销售管理的，生产管理里有一大堆，包括各种报表，各种统计，当我们再仔细来研究的话，在每一项任务里，每一项管理的操作里，都可以归结为三种层次的操作。第一个层次叫做任务的下达，第二个层次是任务执行过程的记录。既是任务的执行过程，也是任务的监控过程，最后一个层次是任务的执行结果统计。当我们把企业的管理全部展开，会看到这样一个相当复杂的操作。这也是我们企业做信息化的难题，每一个企业的CIO或者信息主管要实行企业信息化的时候，从何入手，不管到任何一个部门去征求部门意见的时候，都会从部门的角度提出来一系列信息化的问题。那么企业的CIO是否熟悉每个部门的业务操作呢？怎么样来入手做企业的信息化呢？面临着的是数千种管理的业务操作从何入手的