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峦庄镇二○○四年“千百万”工程总结 峦庄镇二○○四年“千百万”工程总结 　　 峦庄镇二四年“千百万”工程总结 　　今年以来，我镇“千百万”工程紧紧围绕促农增收目标，树立并落实科学发展观，坚持“巩固养羊种药、发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”的产业发展思路，集全镇各包抓领导、干部与示范户之力，立足本地，瞄准增收，创新方法，扎实工作，畜、药、果、劳四大产业达到了“巩固提高上水平，扩大规模上效益”的总体要求。截止目前，全镇肉羊饲养量达到只，猪饲养量达头，鸡饲养量达只，林果科管亩，药材种植亩，劳务输出人次，全镇人均产业收入达元。全镇“千百万”工程总的特点是： 　　一、服务与管理并重，产业发展拉力明显增强。 　　县委、县政府“千百万”富民工程的实施，是落实“以人为本”理念，践行“三个代表”重要思想的生动体现。工作中，我们把强化对干部的服务和管理作为“千百万”工程的切入点，着力挖掘管理效益，以科学人性化的管理搭建干部发挥才智、施展才华的广阔平台。一是加强对“千百万”工程的领导。年初，我们根据人事变动和各村产业发展实际需要调整和充实了工作队员，使镇上干部达到人，超过县上的比例要求，并适时召开动员大会，进一步鼓舞士气，统一思想，全面掀起“千百万”工程实施的高潮，坚持领导下乡必问“千百万”，干部驻村必到示范户，每月党委会必研究“千百万”，解决难题优先“千百万”，较好地做到了领导有力、思想统一、政令畅通，切实保障了“千百万”工程的顺利实施。二是帮助干部树立科学的产业发展观，从组织干部学习调研入手，使干部明白产业结构调整的最终目的是促农增收，必须站在市场前沿，创造市场，把握机遇，主动出击，帮助群众选好富有市场潜力的项目，找到可持续性增收的路子。年初，我们带领各工作组远赴河南南街村、西安丈八沟，近到武关和洛南，考察市场，解放思想。通过调研和探讨，全镇确立了新的产业发展思路，即“巩固养羊种药，发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”，全镇各工作组也根据村情确定了各具特色的发展项目和思路。二是狠抓干部管理，夯实干部责任，努力形成管理效益较佳的工作运行机制。年初，我们以文件的形式制定了切实可行的工作计划，与各工作组长、成员签定了“千百万工程”年度目标责任书（卡），对他们实行挂牌管理，印制了统一的考勤册和工作日志，实行月报制度，落实日考勤、月汇报、季检查、半年考核、年终奖罚的全员全程管理办法，将全年总任务分解到村，量化到人，评比到村，考核到人，逐步形成了“领导决策管理，干部包抓服务，大户示范带动，群众积极参与”的工作这行机制，“阶段年终，规模效益”的绩效考核机制，充分调动领导干部在产业发展中的主动性和积极性，发挥干部在促农增收中的作用。 　　二、四大产业协调发展，农民增收支撑更加有力。 　　一是狠抓基地求发展。按照“突出特色建基地、连片开发建基地”的工作要求，坚持走“农户小规模、群体建小区、村镇建基地”的发展路子，示范户、畜牧小区、产业基地建设逐步推进，规模逐渐壮大。通过抓重点、抓大户、促带动，全镇养羊示范大户达到户，养猪大户户，养鸡大户达户，起到了较好的示范带动作用。在巩固饲养量达只的河口、中南两个养羊基地村，面积达亩的马家坪、中南两个林果基地村，面积达亩的马峡、西楼两个中药材基地村成果的同时，新建起河口、中南、西楼、马家坪、四家村五个烤烟生产基地村，预留烟田面积达亩，新建起西楼、四家两个养猪基地村，肉猪饲养量达头。在大户、小区建设上，陆续建成了卧羊、中南阳坡两个成效显著的养猪小区，河口红旗、马家坪栗园山庄两个万只散养鸡场，基本上形成了“一村一品”的发展格局。通过大户、小区、基地的连锁带动，全镇产业规模取得了前所未有的喜人成绩，为农民增收奠定了坚实有力的物质基础。 　　二是狠抓服务求发展。各驻村工作组按照“引导农民调、指导农民种，帮助农民销”的要求，积极帮助各村建起了产业协会，使全镇各种协会达个，并努力使协会组织发挥（更多精彩文章来自“秘书不求人”）“外连市场，内接农户”的服务性作用。养羊、种药是去年我镇产业发展中的亮点。今年肉羊市场价格低迷，对养羊造成了一定影响。中南、河口两个基地村养羊协会多次开会，研究对策，与镇政府出台了限制私自买卖肉羊稳定肉羊存栏的政策，并和“千百万”干部一起逐村逐户，苦口劝导，使群众明白市场经济发展的逆向规律，知道市场价格的暂时低迷期，正是成本投入的最佳期，努力鼓励大力发展肉羊产业，加大投入，并邀请技术人员指导防疫防病，科学饲养，从而使肉羊降低成本提高产出，饲养量稳中有升，达到只。月份，通过两村协会的积极协调，统一有计划的组织销售，使只肉羊以较高的价格出栏销售。马峡村药材协会提前派人考察市场，努力维护农户权益，要求县药材公司严格按照保护价收购，今年仅水飞蓟一项，马峡村各种植户增收了万。西楼村养