ZC08施工监理的监督考核程序.docVIP

1 目的 随着工程监理、监检的引进和施工单位招标工作的完成,我公司的天然气综合利用工程将全面采用现代施工管理模式，天然气综合利用工程是我公司的生命线工程,施工单位的施工质量和监理公司的工作质量是关键,公司为加强工程的宏观管理,强化质量意识,加强现场管理，保证工期，避免虚假经济技术签证对公司造成损失，特制定本办法。 2职责 2．1、天然气工程各施工单位及各项目部必须对其承担工程的施工质量负责，公司要求各施工单位及各项目部提高工程的组织管理水平、提高人员的素质、健全质保体系、认真填写施工记录和质量检查记录、保正施工质量和施工进度；各施工单位应合理调配人员、设备，确保工期如约完成，并加强对员工的安全教育工作，提高安全意识，做好文明施工。 2．2、我公司授权委托监理公司对我公司所有天然气综合利用工程的施工质量、工期、资金、经济签证进行监理。要求监理公司完善监理计划及内部管理制度、按程序进行全过程旁站监理、认真履行职责、如实填写监理记录，定期组织监理例会，协调工程单位的相关事宜，认真把好工期正常、延期及经济签证的关，督促各单位安全、文明施工。 2．3、施工过程中监检单位对施工单位所施工的中压管道实行监督、检查。我公司工程部对各施工单位和各项目部的施工质量、现场管理进行检查，对工期正常和延期进行确认，对经济签证进行确认。 2．4、我公司安全监察部对现场施工安全行为进行抽查，公司领导及相关部门不定期抽查。 3程序 3．1监督考核办法 按照管理顺序公司领导及公司相关部门、工程部、安全监察部、工程项目部、监理公司、及各施工单位按照所有施工行为实行“记分制”监督考核.对施工行为不符合规范的按照相应责任人逐级承担违规责任。对相关单位、及个人实行“扣分”和罚款。 3．1．1、考核计分办法 （1）各施工单位及项目部、监理公司(当年3月1日---次年3月1日)作为一个考核年度满分为100分;各施工单位及项目部、监理公司每年得分90分以上为优秀，80分为良，60分为合格。对优良施工队伍从罚款总额中拿出15%予以奖励，对在施工过程中发现问题并提出整改的各级管理人员予以奖励罚款额的10%。 （2）对施工中一般问题和较严重问题按扣分处理并罚款，严重问题除罚款外同时停止施工单位或项目工作，遗留工程由其他单位接手处理，对公司内部管理人员失职的，一般问题和较严重问题按扣分处理。 （3）对现场监理人员的“扣分”,计入监理公司“扣分”; （4）施工单位或监理公司如“实际分60”,将被停止继续承担新施工项目的资格，必须经整顿考核合格后才能恢复资格; （5）现场监理人员如“实际分60”,将被立即停止监理资格,根据实际情况确定必须经考核和审查合格后才能恢复监理资格; （6）对各项工作突出的施工单位、监理公司或监理人员给予“奖分”（奖分不奖钱）; （7）对表现优良的各施工单位,年底进行综合评比,对考核成绩好的相关单位、来年公司给予一定的工作量奖励。 3．1．2、工作质量监督考核结果的分类 （1）批评——一般的施工管理、工程质量、监理工作质量问题 是指未按工程管理规定或技术要求组织施工,经采取措施后,不会对工程造成不良的后果,对有责任的施工单位和相关人员（包括公司内部管理人员）提出批评，并一次项扣0.1分。限期整改未整改的按较严重问题处理。 （2）处罚---较严重的施工管理、工程质量、监理工程质量问题 是指未按工程管理规定或技术要求组织施工,对工程造成了较为严重的后果或影响（主要指不按规范和设计要求，发生了返工现象，但若不返工的前提下不会有安全隐患的）一次项扣1分,对有责任的施工单位、监理公司和监理人员给予“扣分”的同时,给予罚款（包括公司内部管理人员）。限期整改未整改的按严重问题处理。 （3）停止施工或监理资格---严重的施工管理、工程质量、监理工作质量问题 一指未按工程管理规定或技术要求组织施工,对工程造成了严重的后果或恶劣的影响（主要指必须返工，若不返工将有重大安全隐患必须处理，否则将可能出现严重的安全事故）,将停止有责任的施工单位、监理公司和监理人员继续承担施工项目的资格;二指有关施工单位、监理公司和现场监理人员工作质量问题严重且长期得不到改进,致使“实际分60”，经济签证弄虚作假以符合此规定（公司内部管理人员明知而未制止，将予以停职或开除）。 3．1．3、监督考核部门的分工和相应的考核工作程序 1、工程部、项目施工部直接负责对施工单位、监理公司和现场监理在施工期间的日常工作的管理、监督和考核。 2、公司(成员部门主要有:总工、计划经营部、安全监察部)---组织对施工质量、施工单位的工程组织管理、监理公司管理工作、现场监理工作质量的抽查，公司各级部门检查出未按规定要求施工的可直接开出罚分单，每分500元，造成材料损失的照价赔偿，返工费用自理。 经济技术签证首先由施工单位报