31.煤矿安全生产管理的体会.docVIP

同发煤矿安全生产管理会因此，抓安全生产工作意义重大，不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的 实践中还必须处理其内在的各种关系。、安全与生产的关系在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。 生产过程中必须保证安全不安全就不能生产。人们常说“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上我们必须，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要” 的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位全过程。、安全与效益的关系 就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿， 但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。出勤难以保证生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看到，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的项根本性任务，企业必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全四、突与持久的关系 安全生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，一段时间内形成。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在安全生产实践，注重把二者有机结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月以月促年的目的。这里的关键问题是要处理突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么安全事故教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视社会突击战， 忽视持久战。往往是文件一至，上下号召，声势浩大，完成了事。事故安全教育是一项基础工作，仅靠“突击”一下是不可能解决问题的，它需树立“持久战”的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制，惟有如此，才能搞好这项工作。在安全生产，我们要处理好突击与持久的关系，用突击来巩固持久，以持久来检查突击，把突击与持久恰当运用到安全生产活动。 五、硬件与软件的关系 安全生产中的硬件与软件是指与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的不行，这是安全生产中的硬件。要注重狠抓软件建设，深安全管理，狠抓职工培训，促进职工队伍安全素质的提高，把硬件与软件有机结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。但也必须看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班队平安无事，有些班队则发生事故。其原因就是 六、爱护与袒护的关系 爱护与袒护虽然只有一字之差，但有原则上的区别。然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往错把袒护当爱护，这样必给安全生产带来负面效应。在安全产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部爱护下属既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。如何才是爱护下属呢? 各级领导要把对下属的爱护全部体现到安全管理中。严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育就教育，该追查就追查，该处罚就处罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产，确有少数领导干部错把袒护当爱护，他们把严格要求同爱护下属对立起来，一味讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属，往往导致事故的发生。 、大事与小事的关系 俗话说，小洞不补，大洞吃苦。安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现，搞好安全工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们运探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦；要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解放小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事、放松小事，谁就受处惩罚、吃苦头。一定要妥善处理大事与小事的关系，把事故预防和消灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱发大事故的发生，是很难搞好安全生