安全生产文明施工现场管理标准.docVIP

湖南海尔斯环境工程有限公司安全生产文明施工现场管理标准 一、安全组织管理 (一)组织机构 1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 1、每年初公司安全科根据公司安全指标，结合公司的施工生产情况，提出切实可行的公司年度安全工作管理目标计划，报公司经理审定后贯彻执行，制订的目标如下标准： a）不发生人身死亡事故 b）不发生重大施工机械设备损坏事故 c）不发生重大火灾事故 d）不发生重大交通责任事故 e）无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰ f）施工现场安全合格率100﹪，优良率95﹪以上 g) 安全全面达标，争创市文明施工工地。 2、公司所属各单位或工程项目部要本着确保公司总目标的前提下，综合考虑施工生产情况和业主要求，于年初制订本单位或项目部的安全管理工作目标计划，报分公司经理或建造师审定后贯彻实施 3、安全管理工作目标的内容 通常包括三部分： a）各类事故控制指标 b）安全管理达标率 c）文明施工达标率 4、 安全管理工作目标的实施与控制 安全工作目标采用逐层逐