轨道公司2010年度工作总结.docVIP

轨道公司2010年度工作总结与计划 一年来，在集团公司、北方分公司的在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进， 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。 一是努力做好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是严格抓好材料的管理。在施工过程中，设备材料费占工程总投资的60%-70%，是企业管理的重要组成部分。搞好物资管理，必须从组织机构建设和人员配置上入手，把好进料关、实行集中招标采购，强化使用过程控制，精细化管理，节约降耗，增收创效，实现第三次经营目的。施工主要原材料均要求有产品合格证和试验检验报告，并按规范要求频率作取样检验，其中水泥累计送检4组、钢筋原材19组、钢筋焊接25组、砼12组；应该复检的，均按要求进行复检，不合格材料不予使用，坚决清退出场。 三是认真抓好机械的管理。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设