安全检查制度01171.docVIP

安 全 检 查 制 度 安 全 检 查 制 度 1.主题内容 本制度规定了公司生产安全检查管理的职责、内容和要求,以及检查考核办法。 2.适用范围 本制度适用于本公司对安全检查工作的管理。 3.职责 3.1公司生产副总经理是安全检查的主管领导。 3.2公司安全生产技术部是本制度的归口管理部门。 3.3公司各车间部门（以下简称各单位）和全体员工配合。 4. 内容与要求 4.1 安全检查的内容主要是查纪律、查制度和查隐患。包括生产、检修和仓库等方面的防火、防爆、防毒、防尘、防水、防雷、防各种伤害，以及机、电、仪和构、建筑物的安全情况。 4.2 安全检查形式主要有公司安全检查、专业安全检查、节日安全检查和经常性安全生产检查（包括各单位、班组和岗位安全检查）。 4.2.1 公司安全检查 4.2.1.1公司安全检查由公司主管生产的副总经理负责主持或委托主持。公司安全检查由公司各单位和相关人员组成安全检查组，在规定日期内对公司及所属各单位的安全管理工作进行全面检查； 4.2.1.2公司安全检查由安全生产技术部提出安全检查计划，经公司主管副总批准后，由公司安全生产技术部负责组织实施。安全检查计划的内容主要有：检查的范围、内容和要求、参加单位和人员、检查的日期及相关事项。安全检查计划应于检查实施前三天发放至相关单位和人员； 4.2.1.3公司安全检查每年至少4次。安全生产技术部负责对安全检查情况进行记录并妥善保管相关资料； 4.2.1.4公司安全检查的结果应形成检查报告，经公司主管副总审批后通报全公司。 4.2.2 专业安全检查 4.2.2.1专业安全检查的内容主要是对消防设施、危化物品、特殊容器(压力容器和管道)、产品和物资仓库，生产和环保设施，构、建筑物的安全、使用及相关规章制度执行情况的检查； 4.2.2.2专业安全检查由安全生产技术部依据公司生产管理的实际，或按上级主管部门的要求编制检查计划(安全检查计划的内容按4.2.1.2的要求执行)，适时组织或配合上级主管部门组织检查； 4.2.2.3对专业安全检查活动进行记录并妥善保管； 4.2.2.4专业安全检查结果应形成检查报告，经公司主管副总审批后通报全公司。 4.2.3 经常性安全生产检查。 公司经常性安全检查的形式主要有公司各单位安全检查、班组安全检、岗位安全检查、各单位安全员日常安全检查，以及公司“安全值日”检查制度。 4.2.3.1 车间部门安全检查： (1)公司各单位安全检查每月至少组织一次，由各单位领导或安全管理员负责，本单位有关人员参加。 (2)对检查中发现的安全隐患应及时组织整改。对严重的，或需公司协助整改的安全隐患应及时报告安全生产技术部。 (3)记录安全检查活动。 4.2.3.2 班组安全检查： 班组安全检查每班至少一次，由班组安全员负责对本班级负责的生产、安全、环保和劳动保护设施进行安全检查并记录，检查及整改情况应及时报告班组长，必要时可报告本单位领导、安全员，或安全生产技术部。 4.2.3.3 岗位安全检查： 由员工个人按《岗位责任制》和公司有关安全、消防管理的规定和要求，对负责操作的生产和安全设施、器具，或工作区域进行安全检查，记录检查和隐患处理的情况（如巡查记录、交接班记录等）。发现问题应及时报告班组长，必要时可报告本单位安全员、领导，或安全生产技术部。 4.2.3.4 车间部门安全员 （1）公司各单位的安全员(或安全责任人)应按岗位职责要求，负责本单位安全检查的组织，同时负责生产或管理现场安全管理的日常检查； （2）负责对班组和岗位安全和安全检查工作进行监督指导，督促或协助对安全隐患的整改，记录检查和整改活动，报告安全检查情况。 4.2.4公司“安全值日”制度。由公司安全生产技术部负责“安全值日”的管理，不定期指定“安全值日”人员，负责对公司和各单位的日常安全管理工作进行监督检查并记录。发现问题应及时向责任单位反映，或向公司安全生产技术部报告； 4.3 安全隐患的整改 4.3.1公司安全检查和专业安全检查发现的安全隐患，由责任单位或者相关人员负责整改。 4.3.2严重的、或以往检查中发现但未整改的安全隐患，由安全生产技术部发出《隐患整改通知书》，责令相关单位限期整改。 4.3.3各单位自行整改或公司限期整改的，由各单位组织进行原因分析，提出纠正或预防措施并组织实施。 4.3.4严重的安全隐患由安全生产技术部组织原因分析，提出纠正或预防措施，经公司主管副总审核后报总经理批准、或由总经理召集会议审议批准后，由安全生产技术部或责任单位组织实施。 4.3.5针对安全隐患提出的纠正或预防措施，涉及其它单位需公司进行协调的、或必要的资源需公司安排配置的，应及时将整改方案报公司安全生产技术部备案。 4.3.6 已发现但不能立即组织整改、或已纳入技措、安措、