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人力资源管理的发展新趋势 　　摘要 以工作为基础进行组织设计的思想已经统治了组织行为学与人力资源管理数十年.但是这种思想目前已受到了挑战，许多学者提出了基于能力的组织设计方法才是更适当的组织方法，在日益激烈的全球竞争中.一个组织的报酬系统.人员选拔系统以及组织结构需要转换到以能力为中心1本文着重从当今工作性质的转变2组织的转变2组织机构的变,2对全球经济竞争的适应几个方面论述这种转换的必要性3同时.论述了基于能力的组织方法的潜在效果. 　　关键词 人力资源管理 基于能力的组织 基于工作的组织 　　引言在组织行为学和人力资源管理领域中.几十年来都一直认为.工作是复杂组织的基本细胞3个人则拥有一种涉及具体责任2任务和活动的工作1这种组织设计的思想就是所谓的o基于工作p的思想1基于工作的思想的历史可以追溯到科学管理时代1那时进行了大量的工作研究.来规定o合理化p的工作方法1层峰结构的组织方法的发展将基于工作的观点进一步带入到组织和管理中这种方法导致了等级制度2直线职能组织工作评价等组织方法与人力资源管理方法1几十年来.人力资源管理领域中的许多技术是以o个人持有工作p的方法为基础,提出的工作范例是在员工选拔员工培训,绩效考核和报酬制度方面的统一范例!#$事实上%从那个时候起%大部分组织一直是从规定个人责任和活动的工作描述开始他们的人力资源管理的$工作描述那时被用于人员选拔人员培训职业发展和工资决策中$这些人力资源管理系统用来保证个人将会被激励和能够完成工作$在这种人力资源管理体系中%员工被选拔以适应于工作被训练以使其保证具有完成工作所需要的素质同时以他们完成工作的好坏为基础来付酬工作描述也被用于作为将个人结合为组织单元%并最终作为整个组织结构合理化的基础不管基于工作的组织的历史作用如何%目前日益增长的迹象表明%许多组织已开始从以工作为中心转向以个人和他们的能力为中心了! 　　在许多情况下%完全有理由相信个人持有工作的概念不再是考虑组织和管理个人的最好办法$从基于工作到基于能力的组织和管理方法的转变是管理领域的一项根本转变它需要一个组织中每个管理系统都发生改变$本文中我们主要讨论从基于工作到基于能力的组织方法的转变的必要性 从基于工作的组织到基于能力的组织，是世界经济发展的必然趋势这一部分%我们试图从世界经济发展所引起的工作性质的转变组织结构的转变,适应全球经济竞争的需要等几个方面%论述从基于工作的组织方法向基于能力的组织方法转变的必要性, 工作性质的转变科学管理和层峰结构的组织方法努力使个人对组织的有效性的贡献标准化层峰结构的组织理论认为可以通过个人增加价值达到他们能够适应组织工作结构的目的，于是人们设计了各种人员选拔测验以用于选出那些可以适合于所存在的工作空缺的人,同时人们也设计了各种培训程序用于开发个人的技能以使他们能够去做相应的工作，在某种意义上%按照这种方法%有效的组织通常意味着进行基本的人员选拔工作设计和组织设计这种思想暗含的假设是%使组织绩效优化的最好方法是用具有适当技术的人从事相应的工作并通过工资和其它奖励激励他们有效地完成工作,而工作丰富化和自我管理小组方面的研究已证明通过重新设计工作%使工作变得更有意义更能激励人们努力工作这种工作丰富化和自我管理小组的方法是对基于工作的组织方法的挑战$以工作为基础的管理方法对于(.世纪在美国和欧洲占统治地位的大规模生产经济是适用的,然而许多因素相结合使人们产生了一个疑问%即这种方法以后是否还继续适用$组织战略领域的研究已经表明。 　　在当今的经济竞争中%单凭采用大规模生产的方法去面对市场是不能在竞争中取胜的信息技术的发展经济的全球化以及这两者的结合将改变企业竞争的类型以及企业中工作的类型!技术含量和服务含量更高的行业的发展越来越快,人们普遍认为由于这些改变%企业组织需要更具适应性%并更多地在他们的核心能力和技能的基础上进行竞争!事实上%竞争优势常常依赖于一个组织是否能建立其独特的组织能力%而不是其大小资金资源及技术资源,对全球经济竞争的适应经济竞争的全球化已对组织的管理方式产生了很大的冲击$例如%全面质量管理已在生产和服务领域遇到了巨大的障碍到达市场的速度和对顾客的反应速度已成为日益明显的竞争工具!5#$随着组织运作的全球化%他们面对一个更难预测和更不稳定的环境%因此他们需要能够更加迅速地对环境的变化做出反应$这意味着%他们需要更加重视学习新的能力%并用新的更复杂的方法来改进员工的工作绩效$而要想以组织的能力作为竞争的基础要想使员工的工作绩效得以改进%就必须强调个人的作用$这时%个人就不再简单地只是一个层峰结构组织中的一部分%不再只是一种成本了,而成了一种关键的竞争性资源!他们的知识和技能成为组织表现能力的关键. 　　因此,在当今,一个组织要想适应全球化的经济竞争%就不能再把个人看作