第四章 运输信息系统的规划与开发.ppt

运输管理信息系统规划与开发 系统规划与可行性研究 运输信息系统开发策略 运输信息系统开发方法 运输管理信息系统规划与开发 教学内容与要求：了解管理信息系统战略规划的概念，掌握管理信息系统战略规划的常用方法，学会将管理信息系统的规划与企业的战略目标相结合，从战略上规划企业的信息系统；同时，了解企业流程重组（ BPR）的概念，认识BPR与管理信息系统的建设之间的关系；此外，对开发管理信息系统的常用方法作一般性概略介绍。 教学重点：制定管理信息系统战略规划的常用方法、开发管理信息系统的方法 教学难点：U/C矩阵的使用 系统规划与可行性研究 先行案例 1996年8月，美国特拉华州（delaware）福克斯梅尔公司宣布破产清算。在随后的清算过程中，一位破产受托管理人巴特·布朗，以重大疏忽为由，控告该公司的软件供应商——德国SAP公司，要求赔偿5亿美元。巴特·布朗在递交给特拉华州地区法庭的报告中说： 该公司的软件供应商——德国SAP公司的欺诈和疏忽导致了福克斯梅尔这个一度兴旺发达的、资产价值50亿美元的、批发药品的配送公司最终倒闭； 该公司向福克斯梅尔公司保证，它的ERP-R/3系统十分适合于福克斯梅尔公司的大批量配送业务和复杂的价格需求； 系统安装后，其容量限制使得只能对福克斯梅尔公司的23个配送仓库中的6个起作用。 面对这样比较特殊的指控，法官认为SAP公司不能负主要责任。