第11章 人力资源信息化管理.pptVIP

21世纪 人力资源管理实用教程 吴宝华 第十一章 人力资源信息化管理 第一节 人力资源管理信息系统概述 第二节 人力资源管理信息系统的主要内容 第三节 信息化人力资源管理（e-HR） 案例 业绩下滑，谁之过？ 2009年3月27日，某大型投资集团总部。人力资源总监王家民收到了一封来自e-HR系统的邮件：“王总，您好！集团总经理对一季度员工考核的结果已经审批通过，请您登陆系统查看。谢谢！” “看看这次集团的绩效目标完成得怎么样。”带着一丝期待，王总登陆了e-HR“总裁桌面”系统，选择了“绩效考核分析”…… 出乎意料地，王总首先看到的却是“人均单产完成率减速37.6%”、“投入产出比同比下降12%”的醒目提示。 “怎么回事？虽然受全球金融危机影响，集团资金吃紧，很多投资项目搁置，但我们已及时调整了业务策略，精简了部分机构和岗位。按理说，人均单产和投入产出比不应出现这么异常的下滑啊！”好心情瞬间一扫而光，王总赶紧查找问题。 “一季度组织机构和人员调整力度比较大，难道是这次绩效考核的参与度不高，使绩效结果的代表性不强？”王总希望首先了解一季度绩效考核的参与度和准确度，排除此次绩效考核结果的外在因素。很快，他便看到了自动生成的考核人员统计分析图和考核参与度统计表。各部门的平均参与度在98%以上，关键员工也基本都参加了考核。看来考核执行力度还不错。”王总忍不住