第五章 跨国公司战略与组织.pptVIP

第一节 跨国公司战略 商业角度——俗话说:“商场如战场”，鉴于市场经济激烈的竞争环境，为兼顾长、短期利益，促进企业长远发展，受美国经济学家安索夫《企业战略论》一书的影响，“战略”一词便开始广泛应用于经济管理中。 因此，企业战略——是指企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。 ?（2）全局性 ????企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。 ?（3）长远性 ????企业战略不是“朝令夕改“，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考。战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。 （4）竞争性 ????竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 （5）系统性 ????立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。 ? ???（6）风险性 ????企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。 二、 跨国公司战略 企业跨国经营战略是公司在国际化经营过程中的发展规划。 一、本国中心战略 二、多国中心战略 多国中心战略 经营的灵活性和对市场需求变化的及时反应，是子公司适应能力的重要表现。 在母公司的总体跨国经营战略指导下，每个国外子公司都需要根据所处经营环境的特点制定有利于开拓当地市场的经营战略。 三、全球中心战略 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ LOGO 第五章 跨国公司战略与组织 一、企业战略的概念 1. 定义 军事角度——“战略”源于古代兵法，属军事术语，意译于希腊一词“strategy”，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 2.企业战略特征 ????企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 ????（1）指导性 ????企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。?? 3.战略与策略关系 战略与策略主要是目的与手段的关系。 策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略 4.战略与规划、计划的区别 从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。 从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化： 从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划可以是全面的，也可以是局部的。 从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。 从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。 从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。 战略层次结构图 运作战略 经营战略 公司 战略 职能战略 公司层次的管理者 经营单位层次的管理者 职能层次的管理者 运作层次的管理者 战略层次 主要责任人 关注重点 公司战略 CEO，其他公司高级经理(所作决策通常由董事会批准) 建立和管理高效的业务组合 建立事业部之间的协同，并将其转化为竞争优势 确定投资优化顺序，将资源导向最有吸引力的事业部 评价/改进/统一事业部总经理所建议的经营方式和行动方案 业务战略 事业部总经理(所作决策通常由公司高级经理/董事会评审/批准) 设计恰当的经营方式和行动方案，以获取竞争优势，取得竞争成功 对外界环境变化作出反应 协调职能部门所采取的战略行动 采用恰当的措施解决本事业部门的特有问题 职能战略 职能部门经理(所作决策通常由事业部