分类考核汇总表.doc

分类考核汇总表 考核对象： 考核时间： 指标类别 考核类别 评分 财务考 核指标 财务类考核/资金筹集管理考核 财务类考核/货币资金使用管理考核 财务类考核/存货管理考核 财务类考核/固定资产管理考核 财务类考核/无形资产管理考核 财务类考核/成本管理考核 财务类考核/期间费用管理考核 财务类考核/销售及应收款管理考核 财务类考核/投资管理考核 财务类考核/效益规划管理考核 财务类考核/财务报告和分析管理考核 财务类考核/审计监察管理考核 营销考 核指标 营销类考核/营销计划管理考核 营销类考核/市场管理考核 营销类考核/销售管理考核 营销类考核/客户管理考核 营销类考核/促销管理考核 营销类考核/营销队伍管理考核 营销类考核/产品管理考核 营销类考核/品牌管理考核 生产考 核指标 生产类考核/生产计划管理考核 生产类考核/材料采购与仓储管理考核 生产类考核/制造管理考核 生产类考核/成品管理考核 生产类考核/质量管理考核 生产类考核/设备及工具管理考核 生产类考核/生产安全管理考核 生产类考核/技术开发管理考核 行政人事考核指标 行政人事类考核/组织设计管理 行政人事类考核/人力资源管理考核 行政人事类考核/文书档案管理考核 行政人事类考核/行政管理考核 行政人事类考核/行政财产物资管理考核 行政人事类考核/行政后勤管理考核 行政人事类考核/会议管理考核/ 行政人事类考核/差旅管理考核 行政人事类考核/提案管理考核 行政人事类考核/企业文化管理考核 行政人事类考核/企业战略与规划管理考核 行政人事类考核/奖惩管理考核 累计分值 平均分值 说 明 平均分值的计算方法有两种。一是简单平均，即用累计分值除以指标项数（表中共40项，不足40项按实际项数）；二是加权平均，根据企业的实际情况，给40项指标设置权重，并求出平均值 注：本表同时可以作为部门经理个人考核表。 HR工具-文本范例 仅供参考