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关于全省水利工程管理业务工作 的指导意见 （讨论稿） 工管处（站、科）作为各市水利（务）局、厅属管理处的重要职能部门，承担着辖区内运行管理、管理考核、涉河建设项目管理、采砂管理、维修养护、湖泊巡查、小型水库除险加固、白蚁防治、水管体制改革等工程管理任务。为切实加强对各市水利（务）局工管处（站）、厅属管理处工管科业务指导与考核，进一步明晰管理思路，提升部门管理能力和工程管理水平，保障工程安全运行和效益充分发挥，根据全省水利工程管理总体目标和任务，制定以下各项管理工作指导要点和要求，并实行年度考核。 一、组织管理 1、人员分工明确。根据辖区内工程特点和管理要求，科学设置管理岗位，落实相关人员，保证各项工作责任到人，职责明确。 2、制订计划并组织落实。根据省水利厅工程管理工作总体安排和要求，认真制定年度管理工作计划，组织召开年度工程管理会议，具体部署落实年度工作任务，细化工作措施，保证各项管理工作顺利开展。及时做好年度工程管理工作的总结与上报工作。 3、检查与考核。要组织专门力量，对年初制订的管理计划与任务实施情况进行专项检查，同时，加强考核，保证年度管理目标的实现。 4、业务培训。制定详细的培训计划，不断提高管理人员的综合素质，满足现代化管理要求。 二、制度建设 1、内部管理制度。根据部门实际及管理要求，制订完善相应的内部管理制度，保证各项工作正常运转，不断提高工作效率。 2、安全管理