蓝谷地农贸市场工作实施计划.docVIP

蓝谷地农贸市场运作思路及工作计划 四川领先行根据对蓝谷地商业项目中农贸市场的初步思考，草拟了如下工作方向以资双方进一步沟通探讨。 本文主要分为三个部分： 第一：项目的运作思路 主要表达针对销售模式、销售策略、资源整合、后期管理、概念引导、市场形象等方面对项目的初步理解和大胆设想。 第二：项目工作安排和时间进度 按照时间顺序对需要和将要开展的各项工作内容、方式和阶段性成果等的主要节点简要表述，通过完善的调研和推演过程完成对项目核心密码的逐一解读，完成项目的严密论证和全程的执行控制。 第三：合作方式及取费建议 根据双方的实际情况，就蓝谷地农贸市场项目提供初步的合作方式建议。 第一部分 项目运作思路 在进行完整的市场调查之前，领先行运营团队根据所拥有的商业地产经验和农贸市场的行业特性对蓝谷地农贸市场的运营模式提出多种大胆设想，并且以此有针对性地开展前期调研工作，根据调研过程中的数据和市场情况逐一求证并进行取舍和修正，以期达到项目的最优化以及价值的最大化。 一、销售模式 整体销售 目前很多中小投资者在农贸市场上的投资比较活跃，也就是说农贸市场投资的消费市场比较看好，因此也会有一定的大型投资公司会看好该行业。公司可以考虑将项目整体销售给专业投资公司、大型农贸市场连锁公司、专业经营管理公司或者有丰富资金的个人，以此缩短项目周期降低风险。 优势在于：销售成本较低、风险最低、周期相对短。 核