怪味管理论(OK).pptVIP

怪味管理论 （水煮三国） 人力资源课培训组 论管理的游戏规则 1.管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢， 否则就只能听天由命。 2.为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规 则—一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范, 以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。 3.在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够 赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进 行这个游戏。 4.如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否 能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你 按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。　　 5.因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你 能够控制自己，你就能战胜所有人。 6.很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别 人联合起来共赢。奇怪的是，在一场共赢游戏中总有人会 输。如果你聪明，那个输的人就不是你。 7.你是所有人的对手，你或者被利用或者被清除；所有人也 都是你的对手，有些人须要利用，有些人须要清除。? 8.所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。 为此，你必须信念坚定，充满警觉。 9.因为足够聪明而故意表现出某种弱点(例如装糊涂)是一种 聪明的办法，这样就能让你的对手松懈下来。 10.为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的 情感能够打动别人，也能被对手利用。 11.所谓做人其实就是如何跟对手打交道。你就是你自己最大 的对手。 12.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所 有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。 每个人都在管理自己的生活，所以人与人的关系是互动的，您也会受到别人某种形式的控制。” 控制性的游戏在生活中也是无处不在啊！” “在人的社会生活中，爱是一种神奇的控制力。” 正人用邪法，而邪法亦正”的煌煌论述，西人马丁·路德亦有“为了完成最高道德，可以不择手段”的千古名言。 一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。 只拥有世俗美德的君主(领导者)，常常会因为过分在意世俗美德，从而丧失管理上的有效控制，从而导致国家(组织)的毁灭。 只要结果对正义的达成有必要，任何违犯世俗美德的“罪行”都是被允许的。 做君主(领导者)的，要懂得如何牺牲别人。 在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善的目标而为“恶”。 胡萝卜管理的理论 第一种胡萝卜：天女散花 作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努力工作。 第二种胡萝卜：表示关怀 当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。 在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道： “张三，我待你如何？” 张三立即表示：“大人待我恩重如山！” 领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？” 张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。 第三种胡萝卜：假装关怀 如果你对员工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及个人动态)一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。 有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地开车经过员工身边大约100米距离，冲着他大吼一声：“你家里还好吗？”这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，人人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。 尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。 ?假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。 第四种胡萝卜：具有特殊意义的礼物 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元(找领带批发商订货就更便宜了)，一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那条领带大张旗鼓地奖给他。 这么郑重其事有三个好处：一是使得那条领带看起来像是无价之宝；二是让得到领带的员工感动得流下眼泪，使他为得到第二条领带而死心塌地地继续埋头苦干；三是使他的同事疯狂地嫉