企业信息化的现状与对策.pdfVIP

《经济师》2004 年第 4 期 ●企业研究 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 基础上制定的。企业信息化的目标直接对其信 息化策略产生影响。从经营角度看 , 企业信息 化是为了获得足够的投资收益 , 或降低其他业 企 业 信 息 化 的 现 状 与 对 策务的投资成本。因此 , 企业信息化策略的制定 过程应该从企业的战略出发 , 不仅仅是 IT 问 题。 3. 不到位的实施机制 ,包括不恰当的策略。 ●刘雪晶 　李 　丹 企业信息化需要分阶段、按步骤实施 ,要根据企 业在不同阶段的不同状况对症下药。如果追求 　　摘　要 :加入 WTO 后 , 实施 ERP 越来越受到政府与企业的重视 , 一步到位的 ERP ,而忽略了企业本身的实际情况 ,就可能起到拔苗助长 然而许多企业在认识上还存在误区。文章通过分析我国企业实施 ERP 的负作用 ,就可能造成中途失败。 系统的现状与失败的教训 ,提出企业实施 ERP 的对策。 目前,我国企业的管理水平差异很大 , 因此需要制定科学、合理的 关键词 :信息化　ERP 　困惑　对策 信息化策略 ,在投入方面 ,必须能够评估信息化的收益 , 并且能够弥补 中图分类号: F270. 7 　　文献标识码 :A 信息化的建设成本 , 同时还有一定比例的回报。 ( ) 文章编号 :1004 - 4914 2004 04 - 180 - 02 4. 信息化在短期内就能改变企业的经营状况。对经营状况良好的 企业可以保持或使企业寻找到新的发展高峰 ,甚至达到跳跃式发展 ;而 加入 WTO 后 ,时代的主旋律被信息化取而代之。信息化作为提升 对经营状况不好的企业 , 只依赖信息化在短期内是无法改变市场状况 国际竞争力的利器迅速被炒作到空前的高度,如何提高中国企业的竞 的 ,况且 ,从单机应用开始到 REP 系统实施完毕 ,平均应用周期一般在 争力已经成了政府、企业和媒体关注的焦点。几乎所有的企业都已经 8～10 年。很多企业在经营上出现问题时 ,试图希望通过信息化来改变 认识到 ,选择信息化道路是企业的必由之路。作为企业电子商务最核 市场表现 ,然而信息化只能帮助企业提高可持续发展竞争力 ,是锦上添 ( ) 心的 ERP 企业资源计划 ,其软件厂商和产品如雨后春笋般增长。一 花 ,而不是救命稻草。信息化不能解决企业经营层面的问题。 时间 ,ERP 充斥了人们的大脑和各种发布会的现场 ,官员希望以此为契 5. 信息化立足于自主开发。在企业实施信息化的过程中 ,各个独 机打造中国企业整体的竞争力 ,软件商则试图借此机会发展市场 ,构建 立的专业公司会在某一环节上可以公正、独立地提出建议与提供策略 , 百年基业 ,而众多的企业则把希望寄托予信息化 ,幻想以信息化脱颖而