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教 学 案 例 教 学 案 例 案例分析㈠ 案例分析㈠ 华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于 华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于 市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。市场销售价每 市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。市场销售价每 台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下： 台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下： ⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费800000元； ⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费800000元； ⑶固定推销及管理费250000元。 ⑶固定推销及管理费250000元。 该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。 该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。 总经理：公司已连续2年亏损，去年亏损300000元，若今年不 总经理：公司已连续2年亏损，去年亏损300000元，若今年不 能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位 能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位 献计献策。 献计献策。 销售经理：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2600元， 销售经理：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2600元， 但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2500元价格每年销 但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2500元价格每年销 售500台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程 售500台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程 技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。技术人员想想想想想销业统 生产经理：问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分 生产经理：问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分 利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下 利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下 降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出 降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出 1000台，就一定能转亏为盈。 1000台，就一定能转亏为盈。 总会计师：生产部门经理意见对我很有启发，根据目前企业统 总会计师：生产部门经理意见对我很有启发，根据目前企业统 一会计制