白家粉丝2010年度工作规划.docVIP

白家粉丝2010年工作规划 * 公司2010年经营目标 * 北区业务部2010年业务目标 * 北区业务部2010年业务目标的理念和策略 * 北区业务部2010年达成业务目标的重大计划 * 实施计划需要的资源配置规划 *目前工作中存在的问题、改进措施及需要的协助 * 其他方面 一、公司2010年经营目标 1.销售目标1.556亿 2.增长目标：同期增长50% 3.费用目标19% 二、北区业务部2010年业务目标 1）市场目标：巩固北方市场第一品牌；市场份额：占方便粉丝行业市场份额的70%以上；-市场深度开发，空白二级市场开发率90%；三级市场达到70%；乡镇市场占到50%；低端品牌：全渠道覆盖，商超自主进场（特价），批市、特通渠道重点推广； -渠道开发率：完善中心城市的终端分销体系建设，由办事处和经销商共同经营。郊县和地市市场由经销商经营； *现代渠道的KA、A类跨区卖场、连锁超市100%的进入；100%的覆盖一、二、三级城市专业批发市场；中心城市与二级、三级城市的重点高校销售进入90%，封闭中学进驻率80%；覆盖火车站、汽车站片区产品销售达到80%。 渠道精耕目标： * 商场：KA（100%） A类（95%） * 连锁：重点连锁（100%）； * 直营：批发（80%） * 特通：学校、车站（95%），终端A\B(80%),其他（60%） * 地、市：地