以人为本在煤炭企业精细化管理中的探索与思考.docVIP

“以人为本”在煤矿企业管理中的探索与思考 一位知名的企业家，在谈到如何经营企业时，说了一段很有见地的话，他说：“企”字上面是个“人”，做企业实际上也是做人、做人的工作。没了“人”字，“企”字就变成了“止”字，企业自然也就停止不前了，这句话道出了经营企业的真谛。在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理模式，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。由此可见，以人为本是企业的生命线，是实现企业又好又快、和谐发展的命脉，更是企业精细化管理的主观要求和客观保证。淮南矿业集团作为百年企业，尤其是2002年新一届领导班子成立以来，积极贯彻落实科学发展观，紧紧抓住“以人为本”这个核心，树立了“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，真心实践“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨，坚持“严管干部、善待职工、转变作风”的三项政治要求，力求用科学的价值观方法论引领精细化管理，在精细化管理中体现人性化，实实在在地把以人为本的管理理念贯穿于煤炭企业发展中去。 一、树立“以人为本”的安全观，为职工生命安全提供保障 （一）把安全作为最大的政治，安全管理理念发生根本转变 淮南矿区历史上是瓦斯事故重灾区，瓦斯成为制约矿井安全发展的拦路虎，让矿区职工谈瓦斯色变，“事故不可避免的”思